哈哈，寫的跟過家家似的，主要是人少，重複說做了什麼就沒多大意思了，所以吧，就當調節氣氛了
***************2011.12-2012.06個人工作總結***************===
雖然和工作沒有關係，但是想回顧一下來這裡工作前的大半年。那叫啥，承前啟後？不過，老實講，那半年沒啥好寫的。過的很輕鬆，真的很輕鬆，就像是完成了一項偉大的工作後老闆和我自己都給自己放了個長假。每天的工作就是查晶元資料，查方案，看下過來的各種pdf和ppt。。。主管給我安排的工作是讓我設計實現乙個home gateway，但是他不確定老闆會不會給他做。乙個完整的產品，前面參與的案子不是在別人設計上修修改改，就是把已經完成的設計做成產品。乙個需要從零開始的產品，多麼讓人興奮的事！所以，在主管授權，又不知道這個東西什麼時候需要的情況下，我要做的只是天馬行空的提出我的方案，然後找到實現途徑。從軟體到硬體，從設計驗證到專案管理（據說有意調我去做pm），各種資料，各個途徑，我不放過任何我好奇的東西。另一方面，這樣坐在那裡，其實又可以說沒正事做。我一遍遍對自己講閒坐著是在浪費自己生命，效果是學習的動力更足了。
錢不多，有人管錢管飯各種學習，貌似很誘人的樣子，只要沉的下心。不過關鍵是後半句，終會耐不住寂寞，我和大家一樣焦慮，只是稍微能比周圍人能多沉下心來一點。事實上，後來離職也是因為乙個姑娘。哎喲，為了愛情，辭掉工作來赴約，是件多浪漫的事。。。如果不是遇到老大，咱還就真去了。後來，姑娘說，你沒那麼愛我，你更愛你的工作。上海7k+老闆和老大都是熟悉客戶+姑娘《老大給的乙個機會，哎喲，腦子**搭錯了吧？反正來了。
言歸正轉，繼續說工作。有前因必有後果，事實上，這半年來的表現和前面一年工作內容有很大關係，還有這半年來工作的狀況，待一一表來。
來到這裡，首先我得到乙個機會。來之前和老大談最多的問題是我過來做什麼。一定程度上是因為我迫切的希望，能驗證學到的知識，用它來創造一些可以讓我安慰自己的東西。進來之後，我拿到手上的是那塊轉接板的開發。做之前不是很有信心，不過貌似表態不堅決，被老大誤認為是謙虛了？沒有考證，不過木已成舟。前期和老大、毅斌的相互熟悉就不多講了，環境的熟悉是個必不可少的過程，而且自己一些原因，也增加不少誤會。這塊板子應該是我第一塊自己完整做完的板子，雖然ad/da是毅斌選好的，還有其它各種參考，還有到現在還沒調完，但是這塊板子是我做的原理圖，我設計的stack-up，我選的料。。。有事做的感覺也很好。需要檢討的是，剛開始的時候，有點角色轉換延遲，延續了前面工作中的一些缺點，老是開小拆去幹些其他事。
然後是自我認識的轉變。事實上，長時間的學習和不多的實踐給我乙個錯覺，我能做任何事。看看我簡歷，what a great resume！事實也證明，我離那些我認為我能做到的事也很遠。那塊板子從開始的乙個月，被我延長到兩個月，後來三個月。。。no，我都沒法忍受了，後來它就出來了。實踐過了才知道，從頭做，有多少細節要考慮！即使是經歷過，對細節瞭如指掌，也還需要時間操作的。兩者的主要區別是乙個需要的時間為「學習-嘗試-操作」，另乙個需要的時間是「操作」。第乙個明顯要長得多。而且很明顯還會有很多這樣的「長得多」，這需要在以後的工作中去發現。當然，有時學習又是難免的，可是我從頭到尾獨自完成，會花費那麼長時間。沒有時間保證，完成還有什麼意義？我想，這就是團隊合作的必要性，大家在一起，不管是「學習-嘗試-操作」，還是單獨「操作」所需的時間都明顯少了很多。這時候，時間就是生命！
再次不得不談的是習慣改變。首先是文件。「好記性不如爛筆頭」是句家喻戶曉的諺語吧，但是，除了大學裡有一本後來不知道**去了的讀書筆記，再沒有正經記過什麼東西。習慣的養成不是懂了就可以的。到現在為止記了快200頁的筆記，有一些思考片段，也有工作心得，也有技術感悟。筆記裡面都是記憶線索，翻出來立馬帶入了當時的場景，而不需要費勁的去回憶。另乙個是做事的方式。這個月以來慢慢習慣了前一天晚上，或是一大早起來把一天要做的事列在本子上，反正開始一天工作之前，所有今天要完成的工作都已經想好了。好處很明顯，不用做一件的時候惦記著另一件，不用不停切換來切換去，在時間計畫內自己沒法做的找人協助。。。凡事都是一點點做完的，今天做完，明天才會有基礎。每天本子上的事情昨晚了就可以安心睡覺，而不是把所有的事一團糟掛在那裡，不停check。「focus on your daily tasks, and tomorrow is another day."。效率有明顯提高，心情也好了很多。我想我能夠堅持下去。
工作無不以盡心為榮，習慣方法改變不是一朝一夕之事，在實踐中不停成長！
**********===2011.07-2012.09個人工作總結***************=
因為現階段工作還比較透明，我也就不過多廢話我做了些什麼。這一階段的工作受到大家的不斷肯定，再次表示感謝。
但是這個季度的工作表現，我個人並不滿意。
當然，失職的責任多在於我自己，首先是個人工作習慣上面的；然後，是對時機的把握和認識的不足。另外，因為我始終只堅持自己信服的，或者說是明白原理的想法（突然發現這也是種完美主義情結，想一步到位），所以，花了另外一些精力去鬧明白這些問題所在。這也花去了不少時間。下面就這兩個問題做一下檢討。
第二，是把握不好時機。用馬克思的話說那叫啥？要尊重事物發展的一般規律！是的，貌似和前面的問題可以歸結到一起，各種時機不對導致的時間浪費。因為較長時間的把過多精力放在未來可能發生的事情上面，或者說，花了過多時間來計畫和幻想而忽略了實際所處的位置。可能大家也會有過類似經歷，指點江山，貌似白雲蒼狗，彈指百年。。。以前也經常埋怨各種慢，而且會對一些花較長時間做的事有很大壓力。這些統統是因為對時機的把握不准，或者可以說是對現狀的認識不足，甚至忽視。工作中，這種忽視一是對自己真實能力的忽視，二是對團隊現階段能力的忽視。對自己真實能力的忽視，多會導致一些不切實際的幻想和無法達成目標的困惑；而對團隊現階段能力的忽視，也會有一些極端苛求，往往拔苗助長。對時機的把握，大致會是常說的「道」「術」「勢」裡面的「勢」，認知和方法跟上的同時，需要關注環境的變化，對我們自己的位置和能力也應該有乙個清醒認識；再簡單點，你的努力不是影響事情成敗的唯一因素。
當然，這個學習和轉變的過程會耗費不少時間，但是，磨刀不誤砍柴工，我相信這會是值得的。湊巧的是，多方佐證，包括老大介紹的方法和《procrastination》裡的原理分析還有方法介紹等，使用工商筆記和todolist來讓time和task變得可管理是一種有效的減少拖延和把握現狀的手段。也有實踐一段時間了，收到一定效果；同時也看到大家都也都在學習使用這兩種筆記，希望能夠一起堅持下去。
三個月來，在老大指導和幫助下，和哲君一起為商業組兄弟姐妹提供服務和支援，我深感榮幸。雖然有諸多不足，但是商業組的欣欣向榮，還是讓我倍受鼓舞！再接再厲！
**********==2011.07-2012.09產品組工作總結**********===
從5月份產品組正式成立以來，產品組同仁的共同努力下，我們的工作已經初步有序的展開。具體的團隊建設，可以從以下三個方面著手介紹：
1、技術準備
首先是通訊系統知識的初步介紹。因為產品組的兄弟們都是自動化專業出身，所以對網路及通訊都沒有過了解，所以通訊系統基礎成了乙個很大障礙。在本季度的工作中，對通訊基礎知識學習進行了重點安排，主要分為全組整體推進，部分深入學習的方式。整體推進具體操作為不斷的普及基礎，加強全組對通訊系統的全面認識；部分深入具體包括tcp/ip,mac，通訊介面及硬體的學習；與基礎研發組的phy核心研究同步，形成互補。個人學習進度結合公司專案推進，逐步提高。
然後是軟體、硬體、firmware技術學習的初步展開。通訊系統的實現，以及晶元應用方案的推出，都必不可少的涉及軟體、硬體及firmware設計。所以，前期專案任務不重時，組內分工對各項的內容進行了初步的學習準備，引導全組各有所專，初步具備各方向基礎。三個方向具體內容包括linux系統程式設計及程式設計環境熟悉，fpga程式設計熟悉，以及硬體開發工具及設計常識學習等內容。
兩個重要考慮：1、專案優先；2、各有所專，學習更有效率，較短時間內較多收穫；2、注重工具、開發環境、基礎知識的全面學習。
目前，以上結構已初步形成，產品組全體成員都在各自方向上糞發塗牆。。。良好的開端是成功的一般！堅持努力，假以時日，相信產品組定將具備強大的系統設計能力！
2、團隊氛圍
技術學習的同時，我們還積極努力營造平等開放的工作氛圍。這裡的努力主要包括平時工作時活躍氣氛，以及具體行動時的充分討論、溝通。
這裡的乙個關鍵是團隊對每個人觀點及態度的重視，或者說，每個人都是決策者。通過不斷強調團隊是我們的這一現實，大家逐漸更加積極為團隊著想，得到積極反饋後獲得滿足，從而更加積極努力。這是乙個積極迴圈，每個人都是迴圈中的乙個重要環節，如此才有了這樣乙個有機的整體。
我們沒有權威或者導師，我們共同制定學習計畫及進度，充分考慮個人愛好與偏向，形成一股合力，向我們的目標前進。
3、提高效率
整體上，在天斌的指導下，產品組已經逐漸形成「敢於嘗試，實際出發，小步快走」的工作作風。這大大增強了大家的工作自主性，少了顧慮，更多嘗試，更多長進，更多貢獻。這一準則也成為我們專案計畫化時的指導標準，充分尊重事物發展的規律，從手邊能做的事做起，逐步推進。目前推進效果良好，對團隊執行力有很大提高。
行為習慣養成上，這個季度主要推進的有加強專案及技術文件書寫、推進效率手冊（又叫工商筆記、年曆本、日程本等）的使用、推進英語的使用。文件部分的工作，除了推進對文件的規範化，我們還對公司內部論壇進行了進一步建設，簡化使用介面，加強了論壇附件功能，新建了wiki介面等。效率手冊的使用更多是相互學習，相互影響，在使用重要性及方法上進行不斷強調。
貼一下目前的工作任務列表
優先順序高 hrp vrrp6也需要傳送免費arp 王波 業務板備份效能優化 補充計數，增加標誌表示是否備份過，ddos板優化，精細化控制 2011年11月24日9 41上午 趙雲普 用服培訓資料 新特性培訓，公升級注意事項 故障處理 2011年11月24日3 57下午 link group配置公升...
工作12年的收入總結一下
雖然我估計,總的收入可能比大家平均水平略高點,但內心其實是覺得自己很失敗,匿名貼出來找點安慰,錢不代表成功,但在失敗時確是乙個安慰.96年參加工作.頭4年在大型國企 非軟體類 第一年 1000 12 1.2萬,三個月試用期只有500塊左右,全年平均也就這數了 第二年 1200 12 1.44萬 第三...
總結一下今天工作中遇到的問題
1 springmvc的controller層為什麼不能自動注入model層物件？因為你想想，比如你寫的是登入模組，如果user物件可以自動注入的話，難道所有使用者要用相同的密碼麼？因為springmvc自動注入使用的是單例模式來看 2 專案中用到的是springmvc poi實現excel匯入，之...