我的工作我的狀態

2022-02-26 23:28:42 字數 1292 閱讀 6718

周一早上凌晨2點

帶著乙個測試人員,杭州出差中。

已經很久沒有休息過週末了,過年到現在吧?

昨晚整理完資料庫,已經是10點,星期一早上使用者就要正式使用,本來想讓測試在新的資料庫上跑跑,過去一看已經睡著了,

於是就忍了。

改了乙個不是很要命的bug,上網翻看了一下單元測試工具,和nhiberate。

覺得是好東西,e文太爛,看得不大明白。

想想要是能把這些東西,都靈活第用到我們的系統上,該是多美妙的事情。

時間全被專案拖住了,沒有學習時間,還有乙個專案的2期建議書要寫,

老闆明天也來杭州,叫我給個初稿。。。。。

直接客戶對專案很是擔心,但是他們的老闆還是相對放心的。估計是我們這邊的關係做得好吧。

我的老闆對專案很擔心,我對專案很擔心,我的組員對專案很擔心,反到是測試員對專案信心充分。

其實初了開發人員,沒有人真正地想要做好乙個軟體,

客戶關心的是拿這個專案當示範工程,以提公升自己的政績,

而軟體公司老闆關心的只是的這單活可能讓他有多少進賬。

軟體本身,只是這些人利益之爭的乙個籌碼,與技術無關。

而我們只是在努力這自己的努力。

我做的不是我們老闆想要的,我的組員做的不是我想要的。

直接客戶想要的又不一定是他們老闆想要的。

....................我們到底在忙活什麼?

乙個和會計相關的軟體,要命的是作為專案負責人的我根本沒有學過會計,做之前連複式記賬發都不知道。

我是驚天動地瀑布汗啊。

兩個新兵蛋字。剛畢業學了今天c#就參與進來,還乙個技術不錯。但是頂什麼用。沒有人熟悉業務。

做了很久才發現,根本解決不了使用者問題。

以往的軟體可以說是形象工程,幾個人的過家家。用的人不多。

這個軟體不一樣,全公司的人就指望這他報賬用。....原則上是不能出錯的。

要命的是,資料問題。關係到錢的問題,問題是資料問題是軟體的心病啊。

一般來說會是有問題的。

現在火山還沒有爆發。但願他是乙個死火山。

明天將資料庫和程式部署上去。

等待戈多。戈多是什麼? 不知道、

上乙個專案,我已經練出來了,關於壓力,我還能抗得住,上乙個專案的時候直接就崩潰了。

到乙個階段的時候請了乙個年假休息了一下。後來別人接受了那個專案。我喘了口氣、

現在還行,可以做到在休息的時候不想專案的事情了。

人總要經歷事情才能長大的。

想去乙個公司,能教我使用先進的開源專案,能使用規範的測試工具和用例,能讓我學到規範的專案管理方法。

看書一切都是空談,實踐是不敢拿專案失敗作為賭注的。

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我的工作簡史,我的閱讀簡史

我1993年大學畢業,1996年從硬體設計轉向軟體,2002年中旬被指派管理乙個8個人的軟體團隊,但這次管理實踐非常失敗,在向上層述職時我認為自己根本不適合管理。2003年初,在乙個偶然的機會裡我購買了清華大學出版社出版的 人月神話 我第一次理解到管理和自己的想象差距很大。此後陸續購買了 人件 自適...