1.威望的樹立，言必行，行必果，規矩對大家都一樣
2.賞罰分明，但賞罰是手段不是目的，關鍵是團隊的凝聚力
3.管理者的職務之所以有存在的意義，是因為人類的組織架構需要把多個個體的力量集合起來，向乙個方向使力，而不是因為需要管理者和被管理者的兩個階層。
4.有監督 有反饋的計畫才有執行力
5.有效的計畫跟蹤是乙個團隊可控的基本標誌，不僅可以保證任務的進行，而且管理者可以利用獲得的資訊評估人團隊成員的績效，以及適時地調整任務，而且盡量使用人去完成，而不要用軟體，永遠記住你管的不是機器
6.再次強調：如果管理者本身就不注意溝通和協調，就如我們前面所說的發射後不管的專案經理，那麼不管員工的工作日誌是寫在紙上還是寫在電腦裡面，都沒有區別，管理者需要的是看在心裡，並用人腦做出反應。
7.任何管理問題都繞不開人的問題。組織內的溝通協調可以用形式化的依賴制度的方法處理，也可以用自由的依賴人員當面協調的方式處理。兩者的極端分別是嚴格的管理制度（按本子辦事，事事申請、批准）和合作夥伴之間的高度信任。這兩個極端之間的任何一點都是可取的，關鍵是在於選擇合適自己團隊規模和能力的溝通方式。
8.不依靠**、會議等來分配和跟蹤任務。這實際上對管理者的人際溝通能力提出了更高的要求，可以取得很好的效果
關於專案管理的一點雜感
閒下來的時候，忽然想到，算算工作時間也快8年了，作專案經理時間不長，前前後後加一起3年多點。有一段時間作產品，後來又作專案，自己覺得學到了一些東西，現在拿出來分享，歡迎討論。專案管理 團隊內部成員 溝通專案經理一定要和每個成員充分溝通，了解他們的想法和個人發展方向，每個人每個階段的希望和目標都是不同...
多專案管理的一點思考
與人閒聊，被問到如何去同時管理多個軟體專案，討論思考有三 第 一 制度化，多個專案進行，勢必會分散人的精力，在有限的時間如何把這些工作做好，通過規範化的制度，各個專案的文件，進度都應該做到去規範，制度化。第 二 專案進度的掌控，軟體專案最重要的是進度難以考核量化，從每個人不同的角度去看待專案，所得到...
關於專案管理的一點體會
這段時間，一直在負責乙個專案的管理與開發。在時間短 任務緊，而團隊人員又大部分是沒有經驗的菜鳥的惡劣情況下，我帶領接近40人的團隊，終於在客戶規定的時間範圍內如期交付產品。這其中，經歷了需求變更 人員變動 因為其它任務，先後有近10人離開團隊 等諸多問題，專案仍然取得成功了，不能不說有幾分僥倖，但此...