今天從公司回學校不想吃食堂了，就去食堂邊的一家羊肉湯店點了一碗羊肉湯和三個火燒。這次不錯，火燒是新鮮剛出爐的。
吃完結賬的時候突然發現賬台上的支付寶掃一掃沒有了，於是我就好奇的問老闆，你們之前的那個掃一掃***付款怎麼沒有了，老闆用手指了指掛在牆邊的乙個小白板，上面寫著他家的支付寶賬號，對我說：「你直接轉賬就行了,就一串數字」。我心裡想 呵呵。於是我問你們為什麼沒用這個掃一掃了。老闆終於道出了實情，我們用這個平台支付寶他們每個月都要收好幾百走，接著老闆有點羞愧的說 我們這是小店，不比他們那些大店。我接著問 那是按照百分之多少收取的呢，老闆說 100塊收6塊。我曹 有點黑啊經過上面的一番對話 我得出了什麼呢
1 按照老闆每個月給支付寶400元，則他家每月從支付寶收取營業額為6600元，假設從支付寶渠道收取營業額佔35%的話。則每個月營業額在20000左右。平均每天 700左右。按照平均每人消費18，則大約每天40碗羊肉湯左右 月租忘記打聽了 減去月租 在減去成本就知道每月的利潤了。
2因為該羊肉湯店在學校邊上，主要的目標群體為學生。學生都知道這有家店無需通過支付寶上的發現周圍美食來尋找這家店。支付寶平台的廣告效應並沒有給這家店帶來什麼額外的客流。所以支付寶帶給這家店主的盈利還不及那每個月收走的幾百塊
3技術只有能夠切身的為你的使用者創造實實在在的價值，才有人為你的技術買單。也就是說你技術的價值取決於使用者需求。
4假如做市場的話一定要同你的使用者多溝通去為他們創造價值，切身的同他們交流，而不是你的產品有多好，你的技術有多牛逼。你自己在主觀臆造他們要什麼。
sun的技術那麼牛逼，最後卻被oracles收購了
盧偉冰曬下鄉照 吃燒雞 羊肉湯配火燒
近日，小公尺集團副總裁 小公尺中國區總裁盧偉冰開啟下鄉之旅。今日，盧偉mafgj冰在微博曬出一張就餐照，圖中盧偉冰與小公尺同事圍著小桌而坐，一人一碗湯乙個餅，十分接地氣。有在下方跟評 羊肉湯配火燒?盧偉冰點贊回覆，還有說 點兩串腰子啊 盧偉冰則以調侃 太貴了 值得一提的是，兩天之前，盧偉冰還曬出一張...