哦，不對下面才是正文。
2023年沒有幾天就要到2021。藉此機會，在這裡做乙個簡單的總結。對過去的自己的工作、生活、以及個人成長的乙個梳理。
在工作上的話，公司在組織架構重組，然後在這個情況下自己有了乙個機遇，然後帶領乙個小團隊。比較幸運的是領導給了我非常多的一些自由度，就是可以用自己的想法，去建設自己的團隊和專案管理。主要是從業務目標導向、以及協作，還有就是目標統一出發，制定一系列的流程規範。為了個人成長，還組織了一些技術分享，技術培訓。
同時，在這個情況下，我有更多的責任和義務，帶著團隊往前走，來保證我們各個平台產品的質量。提高我們整個部門的乙個價值，然後從而能得到公司的乙個認可，得到客戶的認可。讓公司能獲得更高的乙個價值，這主要是我們的乙個目標導向。
在技術方面，為了保證產品質量和效率提公升。我們做了一些工作，有自動化、輔助工具開發等。我的乙個想法就是做成乙個tdd模型，那就是測試驅動開發。
自動化這一塊的話，主要是在執行時間上去提公升，那之前我們是在谷歌原生的乙個框架去執行，它的時間非常非常慢，相當於執行一條，他有log和報告都會同時輸出，導致這個時間就非常大，相當於執行乙個case的話大概要花平均下來大概要花10秒以上，但是我們改了這個方法之後呢，那執行這個相當於執行乙個命令，那這個命令能執行多長時間 --- 那這個case多長時間。相當於我們加上一些api的封裝呼叫，等等，算下來的話也是非常快的，大概一兩秒鐘就可以完成。如果是乙個測試集，那相當於我們乙個case提公升一點時間，那幾百個case下來就相當於很長時間了。
在開發工具這一塊，主要是對在過程中有些批量可以去執行的，重複去執行的，那就把它做成自動化或是做成工具，那我記得就是同步時間，把本地時間和安卓時間同步一樣，然後自動去替換，我們要測試的apk包，以及我們自動測試完了對gerrit的乙個批處理。這些看上去這些工具其實不起眼，也非常簡單，但是你在日復一日年復一年的去做個動作，那其實組內每個人都會去做，但是每個人去單獨去花這個時間可能就是幾分鐘，但是通過你這個指令碼那幾秒鐘就可以搞定，相當於他在提公升這個效率的過程中也是非常顯見的，這裡要說一點就是在。工作中就是把一點一點的小事做好，那是樹立自己的乙個自信心，那才能去做好更大的更好的乙個專案。
ci/cd這一部分，主要是針對當前安卓平台上有很多版本的迭代，週期也很快，在這個快速迭代的產品裡，如何保證質量？測試策略改變非常重要，針對這部分的話我們會去做一些自動化和精簡用例，來提示效率，滿足當前的業務需求。如果在測試過程中發現有些問題確實在我們內部沒有發現的，那我們可能會去完善我們這部分用例，從而用最少的力量做出最大的事情。
在測試過程中進行測試策略是非常重要的。比如說乙個產品，可能是修復了某乙個功能，讓我們來一開始就他整個的功能測試，他可能是不太現實的，那有可能我們把這個優先順序沒有調整好，那測完了全部都發現你去做他這一部分修改的功能的時候，發現有問題，那相當於你前面的整個測試，這部分工作就相當於浪費了。所以說我覺得在測試過程中，測試策略是非常重要的。
工作流程，公司主要是用了乙個商業的工具鏈來保證我們從產品需求、需求分析、設計階段、編碼、測試、必須與維護整個軟體生命週期，那我們在測試的過程中一開始就介入到其中，通過乙個ibm的工具鏈alm去管理我們整個的乙個測試週期。在後面我們質量驗證的時候，能通過這些文件，物料，那就可以非常清楚的知道我們這個產品有沒有做到乙個質量保證。
在專案支撐方面是做乙個定點定人，相當於乙個專案乙個負責人，那這樣的話我們就能做到及時的乙個響應，這個產品有什麼改動，那就及時相應的人去做對應的測試工作。還有就是我們是在專案乙個bring up階段，我們去完善我們的文件，那以後任何人來處理這個專案，都通過我們的文件執行起來，不需要再去做乙個培訓和分享的重複性動作。那同時，我們也會收集從開發和外部系統的新需求，那我為我們以後的用例以及整個流程做一些優化。
再從上面看到，其實我們在這一年確實做了非常多的工作，有做的好的，也有不好的。我個人其實還是不夠聚焦。太分散了，有些也沒有執行起來。
在之前面試位元組跳動的時候，有一輪面試官問我乙個問題，我們做這些動作的目的是什麼？搭建自動化意義是什麼？如果沒有了，有什麼影響？還是無法開展工作？就是說，我們目前做的東西能不能達到乙個不可或缺的東西。其實這裡給了我很多反思，那我們做這些東西的意義是什麼？那真各種花拳繡腿，各種騷操作，一頓操作猛如虎，定睛一看原地杵，沒什麼真正的意義，那我們做的其實要把我們自己本身的價值體現出來。
不足之處這裡我想的有幾個點，第1個就是在專案程序的過程中和組員的溝通太少，沒有及時了解到主要的一些想法，一些特長，然後利用他們的一些特長去做他們想做的事情，然後把整個組內的氣氛和利益最大化。還有乙個就是自己的能力不足，分為兩個方面，第1個是技術，在技術上的話，尤其是有很多技術棧是不太懂的，比如說jenkins，gtest等，以及其工具鏈這一塊，通過在專案中真正去實戰的時候才去學習，有點像趕鴨子上架。那管理這塊的話，我去看了有關相關的書，然後通過一些培訓，然後來做一些管理和調整。總之，管理就是成就別人也是成就自己。
個人成長方面，先說一下從工作的角度帶來的一些經濟回報和個人成長，公司有乙個相對比較完善的performance考核機制。這個機制，通過年初的乙個target-setting，類似乙個年度計畫，裡面可以提現自己的個人額成長規劃和專案計畫。把你自己整年的計畫實現了，基本上就可以達到乙個比較好的performance。因為明年我就不在這家公司工作了，所以說對於這一塊performance的考量，我覺得總體完成度是乙個匹配的，就是期望的乙個狀態，也沒說超出多少，總得說還行及格。
由於疫情，然後在招聘團隊成員的時候，都是在公司通過遠端去面試。和另外乙個同事一起，為了保證面試效率，就是時間的管理，就要如何提問和識人的能力，這方面也提到歷練和提公升。
英語方面的話在聽力上面有大幅提公升，但是在對於口語的表達上面還有一些欠缺，目前是在一家外企那真正的想做乙個流暢溝通的話，不僅能聽懂英式的美式的，還有印度口音，以及日本的，德國的，都需要聽懂。還會讓對方去明白你在說什麼，學習英語也是乙個長期的過程，這個我覺得是還需要去繼續提公升的。
在技術這一塊主要是演算法，那演算法這塊的話，其實在最開始沒有做乙個很好的計畫安排，那導致到後面基本上就做了開頭，然後後面基本上就沒去做，導致在學習演算法上面停滯不前。那真正的還是要去多補習一下技術方面的基礎知識，包括資料結構，演算法經典的都要去掌握。
寫作這一塊，實在慚愧。原因， 藉口。拖延症，如何擺脫拖延症「先行動，把任務拆分為乙個小塊」
有了許多清晰的目標，不再是以前那麼迷茫，知道自己想要什麼，如何去實現。
鍛鍊身體，工作是長跑，講的可持續發展。之前有慢性咽炎的病，慢性咽炎是有過這個病的人是肯定知道的，在晚上很難入睡的。因為是慢性的，也是乙個相當於是乙個不治之症，那只能提高自己的免疫力，今年我前前後後應該連續運動了大概90天的樣子，由於疫情的原因，下半年就開始參加了公司組織的每週羽毛球活動，同時也感謝小夥伴們能帶領我這小菜鳥，交給我許多技能，羽毛球其實對於老年人，尤其是程式設計師來說，玩這個專案是非常不錯的。
在家人這方面，孩子慢慢的長大了，孩子長大後他有自己的想法，然後放學時間，週末可能會去找小夥伴，很少呆在家裡。因此在一起的時間也越來越少。後面可能去上初中，高中可能就沒在家裡面，還在一起的時間就更越來越少了，那與之相對應的就是父母，那其實也要抽出時間去多陪陪長輩，多陪陪父母，所以說要珍惜當下。
老婆也開始學習花藝，把自己的愛好當成事業來做，這一種想法是大家都非常嚮往的，做自己喜歡做的事情。她當時一說要報名花藝培訓，我立馬就支援了。有各種兼職鍛鍊的機會，都不放過。有一次去小縣城，我都完全不能想象從晚上8：00到凌晨6:00才完成才結束，中間還下著小雨，都堅持下來了，所以說這是興趣驅動的，還有她努力上進的樣子美麗極了。
元旦後，就去往網際網路。眾所周知，網際網路加班厲害，自己的規劃：固定時間加班來完成工作和個人技術提公升。週末多陪陪家人。
明確工作的優先順序和重要性，微軟的todo繼續用起來。
每個月總結，年底總結發現很多問題。我就在想每個月都總結，快速發現問題，及時止損，做出調整。
英語，完成自己定製的計畫。聽和說目前的情況，堅持下去。
鍛鍊，每週至少兩次30分鐘以上的鍛鍊。
2023年終總結
今年年初的疫情打亂了我的腳步，之前所做的一些計畫也全部泡湯。原本的一些美好計畫因在家隔離而無法執行下去。原本打算今年考研，但是因為考慮到疫情原因，很可能出現工作不好找的情況，遂即準備找工作。幸運的是收穫了一些offer，便從中選了乙個聽起來不算特別 累 的。3月底，實習正式開始，學習到了很多知識，就...
2023年終總結
本來，這篇年終總結是12月底就想要寫的，可是因為實在是太懶了 拖延症患者無疑了 拖到了現在。2020年已經過去了將近兩周了，才開始。2020年做了幾件大事，還是有很多話要說的。好了，廢話不多了。1.我換工作回西安了 對，在今年7月份，我離開深圳了，離開了那個待了三年的地方，算起來整整三年了，從201...
2023年終總結
時光飛逝pu pu pu 不知不覺已到年末，年初的疫情幾乎發生在昨天，眼看當下疫情又要 截止目前 全球感染新冠已經超過9000w，不禁感嘆生命之脆弱，生活之艱苦，健康平安生活來之不易 回顧今年發生的事情，林林總總，浮光掠影 盡收眼底。年初的疫情，讓本來匆忙的年假得到了久違的擴容，我想自從畢業以來再也...