最近半年嘗試帶乙個小團隊，開發一款新產品。寫了兩年多的**，現在突然轉換了乙個角色，面臨更多的挑戰。現在開始蒐集產品使用者場景，編寫使用者和系統需求文件，制定工作計畫，安排人員工作，制定目標，跟蹤專案成員工作進展。
在這個過程中遇到種種問題，如何建設團隊，如何評估工作量，安排人員和時間，如何下發工作，如何跟蹤進展，如何識別風險，如何推進專案等。
因為是新產品，公司從穩定安全方面考慮，開始只給了兩個應屆生，後面陸續給了1乙個老員工和3個實習生。我們是乙個全新人的團隊，我擔當的專案負責人和技術決策人兩個角色。新產品關鍵是建設好團隊，調動大家積極性，做好技術架構，
而我在專案管理上面缺乏經驗，於是主管建議我多看看專案管理方面的書籍，第乙個想到的就是《人月神話》，大學時候就聽說過，在圖書館翻了翻，那時候沒有專案經驗，看不太懂，不太明白。
現在終於有了專案經歷，可以靜下心來好好看這本書，認真思考，總結如何更好的管理乙個計算機專案。
《人月神話》讀書筆記
p8,程式設計的快樂在於它不僅滿足了我們內心深處進行創造的渴望，而且還喚醒了每個人內心的情感。p19,用人月作為衡量一項工作的規模是乙個危險和帶有欺騙性的神話。因為它暗示人員數量和時間是可以相互替換的。人數和時間的互換僅僅適用於以下情況 某個任務可以分解參與人員，並且他們之間不需要相互交流。p23,...
人月神話讀書筆記
人數和時間的互換僅僅適用於以下情況 某個任務可以分解給參與人員，並且他們之間不需要相互的交流。當任務由於次序上的限制不能分解時，人手的新增對進度沒有幫助。溝通所增加的負擔由兩個部分組成，培訓和相互的交流。相互之間交流的情況更糟一些。如果任務的每個部分必須分別和其他部分單獨協作，則工作量按照n n 1...
《人月神話》讀書筆記
外科手術隊伍 對於軟體開發來說，軟體開發隊伍的選擇往往是乙個難題。在我們的時間課程的當中，每個人都希望可以抱大牛的大腿，因為乙個熟練且經驗豐富的大牛可以抵得上十個新手，如果乙個小隊當中都是如此的大牛，那麼這個小隊可以稱之為當之無愧的精英小隊。對於大型的專案，小而美的團隊往往有些力不從心，精英也不可能...