社群運營人員大體分為兩種：一種是內容運營，這類人才基於產品，一般對文字以及對廣告文案比較敏感；另外一種則是更多基於產品推廣運營，前者需要把內容最大化地**，後者則是把產品推送給使用者，兩者的是相輔相成，沒有高低之分。當然，現在ugc閉環中內容一直都是核心，所以一直以來都有人說內容為王。但是沒有推廣運營與使用者之間的互動產生粘性，再好的內容也無人問津。
第乙個，首先什麼是內容？
內容不是單純的文字，文案，廣告創意。
我們逛**看到的產品是內容；
我們以前玩wow的副本也算內容；
我們平時看到的富**也是內容；
我們看到朋友圈一些好玩的h5也是內容
總的來說，內容運營是能讓使用者產生互動的一種方式，絕對不是簡單的發幾個帖子寫寫軟文那麼簡單。
第二個，制定我們的內容策略。
以下我按照what,why,how,where,when,who這六個關鍵字來展開。
制定內容的策略，首先要想清楚我們產品的定位以及包裝出去的形象
使用者為什麼會關注？反過來說就是我們怎麼樣做才能讓使用者關注。其實就是挖掘乙個痛點，找到使用者的共鳴點；大家有沒有想過為什麼穿越清宮劇會那麼火？就是很多都很想知道自己回到古代能做什麼，剛好這穿越劇可以幫他們實現了；扯遠了，好似我以前做家具到現在做外賣o2o一直都在尋找客戶的痛點，家具有什麼痛點？ **不透明，怕被宰；買家具需要跑遍整個賣場才能湊齊一屋子家具；做不出不知道好不好看；外賣020的痛點就有：外賣不衛生；要多久才送到我手裡；菜品怎麼樣之類的。這些內容有沒有商業價值？我們一時間也很難考究，但總會潤物細無聲那樣滋養著我們的品牌。
技巧一：信任是分享的根本
想讓你的內容被其它人分享，首先要確保的是你這條內容是可以被信任的，在陌生的社群中，常常是專家紅人的被信任度會比較高。
技巧二：經常讓人看到你的訊息
知名度與內容被分享的次數是成正比，提高自己分享內容的頻率，是提高自己知名度和內容被分享機率比較快捷的方法。
技巧三：激發他們的幽默感
有趣的、幽默的內容總是容易被分享，幽默感會讓人感到心情愉悅，而人在心情愉悅的情況下更容易產生「利他」的心理，也就自然而然的會將帶來這份愉悅心情的內容，分享給其它人。
技巧四：激發與使用者的共同志向
道不同不相為謀，共同的志向有助於提公升其它人的責任感和使命感，激發你的使用者對你宣揚的觀點的共同志向。
技巧五：保持簡單
如果能讓一句話打動的人的就不要用兩句話，雞湯不也是這樣的麼。
技巧六：幫助他們建立關係
技巧七：幫助他們樹立自我
通過分享這些內容，能幫助分享者在他的圈子裡給人一種更博學、更風趣、更活力十足或是更…的感覺，幫助他們標榜自我的某種印象。
系統設計中的6W理論
1.6w1h原則簡介 6w1h，即是 1.who 工作的責任者是誰？2.for whom 工作的服務和匯報物件是誰？3.why 為什麼要做該項工作？4.what 工作是什麼？5.where 工作的地點在 6.when 工作的時間期限？7.how 完成工作所使用的方法和程式？2.6w 6o理論 市場需...
思考問題的6W原則
有些問題被稱為 大問題 它們不像中學課本裡的問題那麼簡單，而是複雜 困難得多，其中包含的因素也不是單一的，而是有著不同方面 不同層次 不同程度的內涵，往往因人 因時 因地的不同而呈現出不同的表現形式。比如，乙個人如何在 市場上獲利，怎樣寫好一篇文章，如何構建良好的人際關係，以及怎樣購房或購車等等。這...
GitHub 標星 6W 口吐芬芳終端助手
不像輸入法，在終端輸入命令時提示很少，雖然有 tab 鍵敲錯命令是時有發生的事兒。敲錯命令，刪掉重敲，當你一再敲錯的時候，內心相當崩潰的，心中一定會默念 what the f ck，但是口吐再多芬芳都無法自動修改你敲錯的命令。但是我昨天逛 github 的時候，發現了乙個神器 the 這個神器就像專...