上回我們說到責任心，趁熱打鐵，我們說說執行力。乙個人只對自己尚且無法實現的願望著急感嘆是沒有用的，要達到目的、出人頭地，必須付出行動、百般努力！只要肯幹，就可以超越他人一步，從平凡中脫穎而出。然而要做到這些也並非人人皆可為之，有的人只會躲在安全港灣，不用承受太多的挫折，做一天和尚撞一天鐘的過著平凡的生活。猴子們，你此時此刻在想什麼呢？
在上回當中，我們說過要適當的做一些分外之事，有很多朋友也說出了自己的看法。其實，分外之事並不是建議大家去搶別人的飯碗，我們推崇的是在幫助別人的同時獲得雙贏的效果。也有的朋友說，我做完自己的事情就可以了，至於額外的事情，做不做對我來說有多大影響呢？
好吧，來個demo吧！相信有不少朋友都爬過山吧！爬山至少有兩種方法，一種是按照修建好的山路順道而行，一種是開野路。走建好的山道，就如我們本本分分的完成工作。就算很快走到了山頂，我們也是在走別人已經設定好的人生，就如我們每天只是聽命於上司的安排而已。開野路雖然有可能會多耗費一些體力，也可能會遲一點抵達山頂，但在開闢新徑的同時也享受到了更多的樂趣（請注意，在實際專案執行的時候，時間是個關鍵因素，要根據情況而權衡）。
幫同事接水、倒垃圾、簽收個快遞啥的，也算是分外之事，這些看似平常的小事卻可以活躍氣氛、融洽兩人之間的感情，這就是所謂的意外的收穫。
懂得了付出還不夠，我們還要學會吃苦。「天將降大任於斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨……」這些句子對我們來說已經是倒背如流了，然而有幾個人在現實生活中有過真真切切的體會？我們都希望擁有更加燦爛炫目的人生，那就得從此時此刻開始做好準備，做好接受比別人更多的挑戰、吃更多苦頭的準備！
成功是什麼？有的人會說，成功是掙到很多錢！有的人會說，成功是能買得起房！有的人說，成功是有名氣！有的人說成功是自我價值的實現，無論我們是否能夠掙到很多錢、是否能買得起房、是否有名氣，關鍵在於我們是否能夠被認可。可換個角度來說，成功或者失敗還是一種習慣。你習慣了把經手的每一件事情做到最好、盡心盡力，就意味著你擁有了走向成功的習慣；如果你總是平凡的、甚至馬馬虎虎的對待自己的工作，那就意味著失敗會陪伴著你。
程式猿的常規工作是寫**，之所以很多時候，我們看到別人寫的**就能感知到該猴子的人品，就是因為每個程式猿都有自己的習慣，也就是編碼風格。比如在邏輯較為複雜的地方沒有清晰的注釋，比如在物件導向的設計中總是夾雜著各種違背物件導向的**，比如**沒有統一的格式化顯得髒亂差，甚至是沒有自己的編碼風格。話說個人衛生要做好，**衛生同樣也很重要！
不了解各位是否見識過這樣的**：
1不論您是否見識過，反正我是見識過！還好，該朋友沒有使用if來處理這個問題，用了switch已經是人類很大的進步了（雖然實質相同）！但是如果我們能夠使用物件導向程式設計的多型等概念來重構一下，就不用寫這麼醜這麼長這麼不直觀的**了不是麼？switch
(obj.id)
2
如果說如上**還不能說明問題的話，那麼我們來看看這個（這是個截圖）：
這個截圖中存在多個問題：
由於架構的不合理，隨著**維護量的增加，單頁**量也在逐年累積，越來越長；
由於「bool bisreadonly = false;」的存在，使得「bisreadonly = false;」這行沒有什麼意義；
「loginhelper.isreadonlyrole()」本身就是返回boolean型別的，在這裡又if...else了一次，有意義嗎？
這個方法的**重構之後：
1這個不只是**量的精簡，業務邏輯也更加清晰！這就是細節重構！把細節做到最好，那麼整體看起來也應該不錯！#region iorderinforeadonly 成員23
public
bool
openorderreadonly()47
8#endregion
我們知道，程式猿最好怕的並不是bug，而是多變的需求，因為這會打亂他們的思路。需求多變的主要原因就是溝通不到位。如果我們的**不做到盡善盡美，該注釋的時候不注釋，該簡單的時候搞複雜，該複雜的時候搞簡單，這在團隊開發過程中也會帶來一堆一堆的溝通問題。我們的目的不是讓同伴們去研究自己的**，而是共同完成任務！
在本文尚未發布之時，一位朋友跟我談起加班的事情，因為經常加班，他很累。其實，加班並不能說明你的工作是盡心盡力、全力以赴的，也更加不能說明你做的很好。「加班」是個什麼概念呢？那意味著你每天的工作沒有按時完成，而導致需要額外的時間去亡羊補牢。
誠然，由於需求突變、聯調測試、公升級維護等等造成的硬性加班是必須的，這個我們不排斥。下班後怕堵車所以晚走一會兒，或者想看會兒書什麼的造成的晚點兒離開不算是加班範疇。由於每日任務超出預估，或者當天有其他事情造成的加班，很可能是溝通協調造成的，屬於自身能力不足（不管是哪個方面的能力），這樣的我們定義為「不合理加班」。
如果你5天才能做完的事情非得說3天就可以，一方面是自己給自己挖坑，另方面就是自己對自己能力評估的不足！如果你提前完成了，剩餘的時間內可以申請做點兒別的，也可以對自己的**多測試、嘗試重構。分外之事一定是別人的事情嗎？不是的，在你完成正確的業務邏輯之後，再做做測試、做做**重構，這也是分外之事！表面上看，公司不會因為你**重構的比較好給你獎勵多點兒錢（得分）。
偶爾加班可以理解，但經常性的不合理加班，就要自己好好反省一下，看看是哪方面沒有溝通好，還是自己對自己過於自信了。總而言之，我不鼓勵大家加班，長期加班給人帶來的身心壓力是非常巨大的！
總是本著「差不多」就行了的觀念，那麼久而久之，你就差多了！要做我們就要認真的去做，應付了事、認為沒有必要十全十美、不注重細節，那麼我們離失敗就不遠了！
細節決定命運，認真做好工作中的每乙個細節，全力以赴，在自己的能力範圍之內做到最好，才能握住成功之手！
新的開始，全力以赴！
跟老東家提出了離職，8月底正式走人，開啟了休假模式。首先需要感謝的是老東家，雖然老東家整體狀況不好，已經不太適合年輕人，但是在那裡，我很慶幸遇到非常nice 技術超強的上司，讓我受益匪淺。工作節奏雖然慢，但是也讓我有時間將自己的私事都處理完，現在回想，選擇老東家，在我的這個人生階段還是乙個很不錯的選...
全力以赴去做好自己現在應該做好的事 11 22
時間在飛速的過著，但這個學期到現在我一事無成，整天泡在中心，但卻沒什麼成果，自己過的也並不是非常充實，但自己這個學期要辦的事有多少呀，英語，公務員，專業課，但自己到目前為止一件事情也沒有做好，做這件想那件，做那件有想這件，以至於那件事情也沒有完完整整地做下去。自己不能冷靜的對待外界的各種因素的干擾，...
如何讓團隊全力以赴工作，實現企業的戰略目標？
德魯克說 並不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。企業的使命和任務，必須轉化為目標。因此，管理者應該通過制定目標對下屬進行管理，當高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及個人的目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核 評價和獎懲。而想要做好團隊的目標...