人們的經驗和一些研究機構提供的資料都告訴我們：越在軟體開發周期的後期修改
bug，付出的代價將會越高。
這個不難理解：
後期隨著系統規模和複雜性的增加，發現問題和定位問題的難度明顯提高；
根據學習曲線理論，隔得時間越久，人們對事物所存留的印象越少；在後期回過頭來重新思考問題，會比開發剛完成時付出更多的時間；
在軟體生命週期收尾階段的每次修改，都會需要大量的重新測試來保證其不會導致新的問題；
所以質量管理工作不應該是在最後時刻才進行的，在後期才進行質量工作是成本最高的做法；
故而第一條質量管理策略就是盡早開始質量保證工作，盡早開始測試和驗收。
有不少開發人員認為質量保證工作是測試人員的事情，跟自己關係甚微；也有不少組織習慣於把保證質量認為是質檢員或者測試人員的工作；實際上這種做法不夠充分，
沒有從源頭上控制好質量。
質量保證應該是參與軟體開發過程中的每個人的責任，尤其應該是開發人員自身工作的一部分
。原因很簡單，質量問題
的根源通常
在於**
被建立的地方
，錯誤的**
經常是質量低下的
原因，如果寫**的人都沒有承擔質量責任，如何能指望後期檢查人員來保證質量呢？
另外，組織的質量保證，應該基於良好的流程，這包括很多管理和度量工作，所以團隊中的管理者也要對質量負責，總而言之，質量是團隊中每個人的工作。
綜上所述，
質量保證應該是團隊每個人的責任
，尤其是開發人員工作職責的一部分
；所以第二條質量管理策略也顯而易見：讓問題的創造者對問題負責，讓質量問題的被解決，在它被創造出來的地方。
從bug
產生的**看，有需求理解上的錯誤，有設計上的不合理，有錯誤編寫的**，還有不正確的配置和部署等等；這說明在軟體開發周期中，每乙個階段都有可能產生
錯誤，而成本最低的修復
bug的方法，就是
在bug
的產生時候立馬去修復
；所以質量管理應該貫穿於整個開發周期
。另外，整個系統的質量體現在每乙個部分的質量以及他們整合起來的結果，要保證整個系統的質量，就必須首先保證每乙個部分的質量，
這也說明應該
把質量保證工作貫穿於整個開發周期
。第三個質量管理策略就是，質量問題應該通盤考慮，綜合考慮，貫穿流程的始終。
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