沒事偷著樂

2022-03-22 00:17:31 字數 981 閱讀 6983

看到裡邊這麼多人熱衷於討論技術,尤其一些細節內容,心裡就偷著樂。像**一樣,那個成交量大,**高,**就追那個,我們現在的論壇也犯這個毛病:哪個帖子點選越多,後來的人就越愛點選;類似得,哪些技術討論得人多,後來的人就越跟風。我們有沒有停下來,靜靜自己腦子,好好想想自己究竟需要什麼,中國不缺乏技術尖子,但是缺乏創意尖子。我們有大把技術奴隸,每天拼命學習,研究,討論,最後發現自己的技術並沒有給自己換來應有的價值。為什麼?是技術和現實的脫離,或者說和使用者需求的脫離?

我們能否多點時間討論我們的網際網路使用者以及應用軟體使用者的不斷發展中的需求,集眾人的力量,開展一次廣泛收集使用者需求的活動,然後參與者一定會明白我們應該用什麼樣的技術來滿足需求,也就不會在有那麼多的純技術討論了。

搞技術這麼多年,最深的體會就是把握使用者需求。如何真正全面領會使用者需求,準確分析需求中的核心問題,是軟體開發甚至**設計方面最重要的方面。從來在這個問題上就磕磕碰碰,有時候為了趕進度,不得不糊弄一下使用者,搞些花哨的介面來吸引使用者的注意,但實踐一段時間後,使用者在不恰當的系統上工作,其效率和效果並不如預期,所以造成許多使用者對新系統的信心降低。

我們在面對網際網路這個大平台時,更容易迷失方向,不斷得犯以技術為導向的錯誤,以為使用者會被花哨的技術吸引,會為這些技術應用買單。其實,我們要反過來想想,如果使用者因為使用乙個**獲得了增量價值,而且這個增量價值超過了**在提供這些服務時消耗的成本,則這個**是可以瞬時盈利的,如果這樣的情況持續存在,則這個**可以不斷盈利。所以,我們不能僅僅想到廣告,廣告往往只能為少數使用者以及廣告商服務,廣告商的強推式廣告策略對大多數人並不湊效,所以廣告服務僅僅在經濟處於熱潮是起一定的收益作用。**作為乙個產品,乙個面向大眾的產品本身也和其他軟體一樣,具有使用者需求導向特徵,具有成本收益特徵。

最後,不管外界如何競爭,我獨坐軍中帳,思考使用者需要,思考我的技術應該如何滿足這些需要,並將我們的使用者需要轉換成乙個模型,如果我們有了更多的模型,就有能力變通,通了就可以**,我們最終幫助使用者定義他們的需求,以及新需求。這就是需求思考的力量。希望更多的人能夠從技術泥潭中勇敢地站出來,貼近生活,貼近實用。

沒事就偷著樂

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有事也偷著樂

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鬱悶的時候偷著樂

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