谷歌李開復：若碰到裁員 員工應當成一種動力(zhuan)
李開復建議，在選擇職業時，應盡量選擇現金流充足、歷史記錄良好、財務報表良好，並且經過考驗的公司
金融風暴引燃職場危機（三）———
次貸危機就像多公尺諾骨牌一樣，讓全球金融機構逐一陷入泥潭。而相關行業也受到牽連，史無前例的大裁員正在波及各個行業。
遇到裁員怎麼辦？該如何看待裁員？裁員之後該如何尋找新的工作？昨天，記者採訪了谷歌全球副總裁、大中華區總裁李開復。他表示，雖然谷歌在中國絕無裁員的可能，但是他過去在蘋果、sgi、微軟的職業生涯中經歷多次裁員風暴。他告訴記者，被裁確實是一種挫折，但是員工不能把這種挫折當作懲罰，要當成繼續前進的動力。而為了防止被裁員，員工在平時工作中不僅僅要關注自己的工作安排，也應該主動推銷自己，多學習新技術，拓展自己的視野。
裁員風波來臨時，往往是又急又快，讓人措手不及。但是如果有防患於未然的心態，平時有一系列的準備，那麼當裁員風波來臨時，可以為自己爭取一些主動。
如何進行預防性的「自救」呢？李開復告訴記者，第一，在選擇自己的職業時，盡量選擇現金流充足、歷史記錄良好、財務報表良好，並且經過考驗的公司。在危機發生時，這樣的公司往往具有一定的抗風險能力。第二，盡量選擇公司裡最核心的部門工作。比如在高盛工作就做投資銀行業務，比如在蘋果公司產品部門工作，比如在報社工作就從事採編業務。
核心部門是最容易受到保護的部門，而一般行政、人事或者非核心的部門容易在危機中首先遭遇裁員。第三，盡量增加適應性。比如做市場的員工可以接受換崗，在銷售部門做幾年，做研發的員工可以嘗試在市場部門工作。
在乙個公司做過的崗位越多，適應性越強，而公司在裁員時，會傾向於將熟悉業務層面較多的員工留下。第四，在工作的同時，要與時俱進地學習，延續自己的競爭力。當你掌握了最新的技術和業務，就會永遠處在業務線的前沿。這樣，無論是否遭遇裁員，都會把主動權掌握在自己的手中。第五，做乙個有自覺心的人。
所謂自覺心，就是要清楚自己的業績處在公司的大致水平，而不是被通知要裁掉的時候，才知道自己落後於一般水平。第六，在公司注意溝通，提高情商，確定自己的工作成績被別人知道，學會適度推銷自己。在不過分邀功的情況下，讓人知道自己的貢獻。
李開復告訴記者，裁員固然是一種挫折，但是每乙個挫折也是學習的機會。如果遭遇裁員，不要把它當作生活的懲罰，而要當成乙個新的起點。員工可以尋找更喜歡的工作，考慮是否繼續讀新的學位，積極努力地尋找更適合自己的職業。關鍵是不但要找到乙個熱門的職業，更要找到乙個自己熱愛的工作。因為只有真正熱愛的工作，才能激發起內心的鬥志。
李開復經歷過三種模式的裁員
李開復告訴記者，自己在從業生涯中多次遇到需要裁掉員工的情況。第一次是上世紀90年代初在蘋果公司，那個時候他擔任蘋果公司的語音語言小組經理。當時蘋果公司採取了降價措施，但是依然銷售不佳，乙個季度的虧損達到4億美元。因此，蘋果公司來不及設計裁掉哪些部門，就由ceo召集部門經理，讓部門經理將每個部門裁員10%。
當時裁員的標準是：第一，看員工的業績是否令人滿意。第二，看員工是否熟悉其他的業務。第三，看員工未來的潛力。第四，團隊精神。而這四個部分將由部門經理進行打分，最終由每個副總裁決定裁員名單。
李開復說，當今的金融危機中的裁員，一般是屬於這種裁員。而這種裁員一般是員工被約談後，當天就要求員工收拾好辦公室裡的物品離開。那個時候，公司會僱傭人數相當的警衛，以防止員工做出情緒激烈的出格舉動。
另外一種裁員是公司由於專案失敗或方向錯誤，而將整個部門砍掉。而這種裁員，一般會給予員工一定補償。李開復告訴記者，他在微軟擔任自然互動部門副總裁時，決定將乙個小組全體裁掉。因為那個小組裡全部是語言學家，當時被僱傭來做語法修正軟體，但是並不成功。當公司財務吃緊時，這種業績不佳的部門就可能被取消。其模式是提前告知員工公司的決定，然後讓員工提前去別的部門尋找崗位。如果在限期3個月內找不到崗位，就只能「走路」了。
李開復經歷的第三次裁員風波是在微軟。當時他擔任微軟全球副總裁。有一天，微軟ceo鮑爾默召集全球100個副總裁開會，並宣布微軟將實行末位淘汰制。他命令每個副總裁在所負責領域挑出5%的業績落後的員工，並為他們做出明確的工作計畫。如果他們依然完不成指標，將被告知被裁員。這也是裁員的第三種模式——末位淘汰制引發的裁員。
李開復 再見，谷歌
時光荏苒，時光匆匆走過了乙個四年，回望過去四年我在谷歌的職業生涯，所有的快樂 成就以及曾經面對的困難與挫折，所有的這一切如同一部電影在我的腦海裡不斷地閃過。在這離別之際，我不禁百感交集。在這四年時光裡，谷歌中國從乙個很小的雛形一直慢慢發展壯大，一直到今天，它成為了一家平穩，成熟，走上軌道的公司。在整...
李開復 再見，谷歌
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