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由於alpha版沒有想做大面積推廣，只是對身邊的目標使用者等小範圍發出apk邀請試用，因此下面不單從使用者量角度進行分析。
原預期試用30人左右，目前使用過產品的共有有37人（18日之前已有1內部人員）：
從21日開始發起小範圍試用至25日，使用者留存（回訪）率：（今日留存率為62.5%）
使用者行為的周持續天數比例：（本週使用產品1天以上的37人，使用了6天以上的2人）
分工必須明確。可能是有了之前做同學錄的積澱，因此在這次專案中各自分工更明確、更嚴格，直接避免了類似之前的**式**衝突，不止一點的提高了整體效率。
團隊規範很重要。無論是編碼的規範還是 git 規範，簡明和恰到好處的**注釋、清晰的 commit 資訊這些都對於協同開發和了解進度有極大的幫助。
匱乏的是預估的能力。缺少一些有效的方法能在任務開始之前較好的估計**/學習任務究竟什麼時候能完成，不能確定目前進展是否符合預期，導致最後的幾天連續的十多小時極限程式設計（不過也和那幾天金工實習結束比較有空餘時間有關）。
（具體的總結反思還會在後續的「事後諸葛亮」部落格給予說明）
每日的 scrum 和燃盡圖就是專案管理的最佳手段吧。
對於時間和任務的平衡上，只能說是日常課程的空餘時間多則多完成一些，少則少完成一些，但是少完成的後果自然就是逃不掉的後續加班熬夜；因為團隊對質量的要求很高，沒有時間少質量標準就可以降低的道理，就算時間再緊迫如果完成的質量低還是會被拒絕簽入的，因此不存在時間和質量的平衡問題。
（到16日剩下的幾個 issue 是和測試/api整理有關，後來也已 close 了）
安卓端、伺服器端**均遵守專案開啟前的規範
好評率還是蠻高的，主要提到的bug和建議如下：
希望能記住登入
需要教程/新手引導
各頁面明暗差距太大
希望有小互動
希望有匯出記錄的功能
記錄和流星的希望是可選背景顏色的
團隊作業6 展示部落格（Alpha版本）
2017 5 7 22 00pm，以部落格發表日期為準 晚交 0分 遲交一周以上 倒扣本次作業分數 抄襲 倒扣本次作業分數 團隊成員的簡介和個人部落格位址，團隊的原始碼倉庫位址。我們要做軟體工程，那就要有一點工程的樣子 a.團隊專案的目標，預期的典型使用者，預期的功能描述，預期的使用者數量在 b.團...
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