最近我們erp系統就要uat啦，工作比較忙，沒有時間寫啦，很對不起大家的。今天我主要想說說團隊管理。乙個新系統的開發（不要跟說太小的啦），沒有乙個強有力的團隊管理者，那麼也就可想而知他的系統有多強啦。整個開發團隊能不能向乙個有緒的發展，產品的質量和進度能不能得到保證，也將是乙個問題。因此系統的架構已經勾勒出來了，接下來就是執行的情況了。既然大家都是程式設計師，就程式設計師的通性我想各自都有體會出來。執著（呵呵，最好不是那種固執那種），有見解（不要偏哦），技術論（應更多的以使用者的感受來做事），因此大家對處理同一件事情會有不同的想法來實現，技術層面不一致，那麼乙個大的系統有多少模組？乙個不大的功能都有可能參與幾個人，這樣子技術風格就很難保證統一了。那麼維護系統將會成為災難。
接下來就談一談我個人的觀點。
1.親人加入要進行有效的培訓機制。
2.定時把握每個人的程式程式碼。
3.加強團隊協作意識,統一技術風格。
4.因人而異指引其增值。
5.不定期舉行技術分享及思想交流活動。
6.一起大口喝酒大塊吃肉。
首先講講第一條親人加入要進行有效的培訓機制，利其器是很重要的，這點時間還是要給的，關鍵是「有效」這兩個字。建立乙個培訓機制就可以很快的使新人融入到開發隊伍中，不會使新人一進來就感覺得壓力太大了。新人培訓完之後，就要開始做菜了，這樣子就要把握他的培訓後的學習情況，剛開始時要注意其程式碼的規範化和風格，注入團隊協作意識。經過一段時期的考查就要指引他不足的地方要改正，針對性的引導提公升技術和知識面。程式設計師做事爭執還是比較多的，技術層次和專長各不一樣，這樣通過不定期舉行技術分享，交流交流一下經驗還是滿和諧，現在不是提倡和諧社會嗎？我們也不能落後嘛。和諧社會就不是少了酒和肉嘛，我們祖宗傳下來的老規矩，酒桌上什麼都好商量嘛。氣份來了，什麼事情還不容易解決嗎？呵呵......
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