不想成為將軍的士兵不是好士兵！同樣，不想成為專案經理的程式設計師不是好程式設計師！如何從乙個悲催的程式設計師成為乙個專案經理呢？我想這是很多程式設計師都想知道的一件事。想要知道如何成為專案經理，首先得知道專案經理是什麼，作為乙個專案經理應該做些什麼。
號召力
號召力是最為乙個領導必備的能力。也就是調動下屬工作積極性的能力。作為乙個專案經理，在帶乙個team的時候會遇到各種各樣的人。每個人都有自己的個性，每個人從單位到專案部上班也都有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學點技術，而有的人是為了混日子。因此每個人的工作積極性均會有所不同，所以為了保證工程按時保質的完成，擁有超強的號召力是必備條件。
溝通能力
每個專案都是由人來完成的，而人與人之間的合作交流是必不可少的。能夠有效傾聽、勸告和理解他人對乙個專案經理來說是至關重要的。強勢領導必將制約企業的發展。專案經理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，乙個專案經理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引起職工的不滿，其後果也必將重蹈我國歷史上那些 「忠言逆耳」的覆轍。
應變能力
每個專案均具有其獨特之處，即使你有在豐富的專案經驗，也不能保證專案開發中不會遇到之前沒見過的狀況。因此專案的管理是乙個動態的管理，這就要求專案經理必須具有靈活應變的能力，才能對各種不利的情況迅速作出反應，並著手解決。沒有靈活應變的能力，則必然會束手無策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就可能導致專案進展受阻。
性格要求
專案經理還必須自信、熱情，充滿激情、充滿活力。這樣才能帶動你的team，感染每乙個成員，如果乙個leader整天愁眉苦臉，那麼這個團隊也就該散了！所以擁有自信、開朗的性格很重要！
上面說了這麼多乙個專案經理應該具備的素質跟能力，那麼我們如何在平時的工作當中來培養與鍛鍊這些能力呢？首先，要提高自己的號召力就要樹立威信。做事要公正，對工作認真，平時多與同事或下屬溝通建立除工作以外的朋友感情，做事情不要總想著匯報。如果做每件是都想著會有什麼回報，那你最後什麼也得不到；相反如果你對人付出而不刻意追求回報，那麼全世界都將會是你的！縱觀古今中外每乙個偉大的君主，他們之所以能夠一統天下、雄霸一時就是因為他們能夠以黎民百姓、天下蒼生為己任！
其次，想要提高自己的溝通能力無疑就是多與人交流，對待下屬不要有架子，要平易近人，這樣別人才會對你敞開心扉，對你表露內心的想法。否則整天擺出一副臭臉，讓自己顯得那麼不可一世，那樣唯一的結果就是所有人都不願跟你說話。所以要溝通雙方必須站在同一高度。居高臨下那不叫溝通。
至於應變能力，就得通過在工作中的不斷積累、總結經驗教訓來提高了。而性格方面，就要有意識的讓自己每天都保持乙個樂觀向上的心態，經常對自己和別人微笑，最重要的還是有乙個樂觀的心態。而自信有了前面的積澱，自信自然也就有了。
還有一點很重要，就是不要看不起任何人。你要相信一點，任何人都會有一方面比你強。所以要善於發現別人的優點，善於學習別人的優點，一位偉大人曾經說過——如果你只看別人的缺點，那麼他的缺點就會成為你的缺點；而如果你只看別人的優點，那麼他的優點也將會成為你的優點！
說了這麼多，最重要的還是行動。知易行難，道理都懂，如何有效的執行呢？關於這一點請參照我關於時間管理與個人管理的部落格！
程式設計師如何成為一位出色的專案經理？
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