善任你好！在學習《敏捷實戰》 第一章節《知易行難》後有太多的感悟。
在這裡回顧一下之前自己曾經做過的乙個專案，幾年前，本人曾經帶領團隊做乙個國內首個dbm專案，因為是國內首個專案，所以大家都沒有接觸過dbm,對dbm了解也不多，但是大家都是盲從者，在黑暗裡摸索著前進，但是在沒有充分了解dbm這個框架的情況下，我們貿然行動，根本沒有方向。更嚴重的是，我們採用了讓軟體來適應我們的實施方式，導致最終很多東西無法落地。
總體來說，最關鍵的是人。那麼人接受乙個新的外來事物或者說思維方式，更確切的說是新的工作方式會是怎麼樣的呢？下圖給了我很深刻的共鳴：
這個圖裡面有幾個要素：
現狀後期；外部因素； 混亂； 思想轉變； 整合與時間； 新的狀態；
在這個過程中，最重要的是人，這個圖很明確的表達了：如果沒有解決人的思想轉變，處理好專案實施前的培訓和引導工作，專案是無法實施好和用好的。當然，但凡做專案實施就會涉及到人、流程、資料、工具，最最重要的關鍵因數是人，只有人的思維轉變了，才能做出正確的判斷，行為才能有所改變，最終得到好的結果。
不論是知易行難或是知難行易，逆水行舟沒有任何意見事情是容易的。只要人願意自我的變革就有機會，就有可能做成看起來無法完成的任務。
所以，一切的 關鍵的是人的思維的轉變。
《Scrum實戰》知易行難
有幸能參加周老師的敏捷課程 scrum 實戰 下面是第二次 敏捷 作業 用知行視角去總結乙個你現在或曾經的專案。專案背景 2016 年年初部門某業務組想先試行敏捷開發模式，期望能應付瞬息萬變的市場，將交付時間由原來的無規律改為一周一次，期望能提高團隊工作效率，該業務組試行成功將在部門內推廣。專案團隊...
知易行難與信難行易
知易行難與信難行易 紅朝儒生 2016 2 26 關鍵字 知易行難 信難行易 簡介 知易行難，信難行易。吾很羨慕記憶力強的人。一本書，吾看一遍之後，再看一遍，會發現不少內容上次似乎沒有看過 看第三遍時還有這種感覺。還好吾看書還算不懶，所以多少總能記住一些。過目不忘倒是不奢望，啥時能記住大半也很滿意了...