一、敏捷開發--歷史背景：
20世紀60年代：軟體作坊，軟體規模小，以作坊式開發為主；
70年代：軟體危機，硬體飛速發展，軟體規模和複雜度激增，引發軟體危機；
80年代：軟體過程控制，引入成熟生產製造管理方法，以「過程為中心」分階段來控制軟體開發（瀑布模型），一定程度上緩解了軟體危機；
90年代：重型過程，軟體失敗的經驗促使過程被不斷增加約束和限制，軟體開發過程日益「重型化」，開發效率降低、響應速度發慢；
2001~今：敏捷正在流行，隨著資訊時代到來，需求髮化更快，交付週期成為企業核心競爭力，輕量級的，更能適應髮化的敏捷軟體開發方法被普遍認可並迅速流行。
二、敏捷開發--敏捷宣言：
個體和互動高於 流程和工具
工作的軟體高於 詳盡的文件
客戶合作高於 合同談判
響應變化高於 遵循計畫
也就是說，儘管右項有其價值，
我們更重視左項的價值。
三、敏捷開發--開發原則：
1、我們最重要的目標，是通過持續不斷地及早交付有價值的軟體使客戶滿意。
2、欣然面對需求變化，即使在開發後期也一樣。為了客戶的競爭優勢，敏捷過程掌握變化。
3、經常地交付可以工作的軟體，相隔幾星期或一兩個月，傾向於採取較短的週期。
4、業務人員和開發人員必須相互合作，專案中的每一天都不例外。
5、激發個體的鬥志，以他們為核心搭建專案。提供所需的環境和支援，輔以信任，從而達成目標。
6、不論團隊內外，傳遞資訊效果最好效率也最高的方式是面對面的交流。
7、可工作的軟體是進度的首要度量標準。
8、敏捷過程倡導可持續開發。責任人、開發人員和使用者要能夠共同維持其步調穩定延續。
9、堅持不懈地追求技術卓越和良好設計，敏捷能力由此增強。
10、以簡潔為本，它是極力減少不必要工作量的藝術。
11、最好的構架、需求和設計出自與自組織團隊。
12、團隊定期地反思如何能提供成效，並依次調整自身的舉止表現。
四、敏捷開發--價值觀：
專注：由於我們在一段時間內只專注於少數幾件事情，所以我們可以很好地合作並獲得優質的產出。我們能夠更快地交付有價值的事項。
公開：在團隊合作中，大家都會表達我們做得如何，以及遇到的障礙。我們發現將擔憂說出來是一件好事，因為只有這樣才能讓這些擔憂及時得到解決。
尊重：因為我們在一起工作，分享和成功失敗，這有助於培養並加深互相之間的尊重，並幫助彼此成為值得尊重的人。
承諾：由於對自己的命運有更大的掌握，我們會有更堅強的信念獲得成功。
勇氣：因為我們不得單打獨鬥，我們能夠感受到支援，而且掌握更多的資源。這一切賦予我們勇氣去迎接更大的挑戰。
五、敏捷開發--scrum
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