學習並整理一些關於 一線管理 方面的知識。
今天分享的是乙個人被提拔，不僅僅是能力，而是信任。
雖然聰明的人很多，但是靠譜的人很少，比能力更重要的是工作的投入感和靠譜的態度。
那麼問題來了，要怎麼做才算靠譜？
主人翁意識
認真負責的態度。
積極主動的精神。
作為研發，我們要對我們交付的結果負責，每乙個文件、每一行**都需要認真完成，要對它的質量負責。
保證 qa 在測試的時候，不能有太多的 bug，不能影響與 pm 約定的上線日期。不能讓協同工作的團隊產生不信任感。
另外，隨著業務的不斷迭代，還要考慮系統架構是否需要改進，介面文件是否需要完善，日誌是否記錄完整，資料庫或快取是否需要擴容 等等。
即時反饋
凡事有交代；件件有著落；事事有回音。
摳細節專案誰都能做到 60 分，細節往往決定最終結果。
細節是魔鬼，細節決定成敗。
我覺得做到以上就有提拔的可能，當然還可以做到更好，具體參考《高效能人士的七個習慣》，積極主動、以始為終、要事第
一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新。
假如公司發展很快，領導看你表現不錯，決定提拔你帶團隊，你怎麼看待這個事？
領導讓我帶，我就帶，反正自己也沒辦法。
管理者工資高。
指揮做事就行了，不用 coding 了，會比較輕鬆。
上面我舉例這幾種情況屬於外部因素驅動，很難在管理路上走的很遠。
技術管理是極其複雜和繁瑣的工作，它遠沒有你想象中的輕鬆和風光，當你做出決策後的結果很多時候跟你的預期不一致時，你的怨氣和轉型痛苦就會出現，這個時候你就會想走這條路是不是走錯了。
那麼，作為管理者應該怎麼看待這個事？
對公司：能帶領技術團隊支撐好業務，幫助業務實現公司定的戰略目標。
對團隊：規劃好方向，別讓組員瞎忙，幫助他們成長。
對個人：提公升自身的技術和管理能力。
這是對技術管理崗位的基本認知，個人一定要認可這個認知，並激發自己的投入意願。
當認可了這個認知，那麼作為技術管理者要做哪些事呢？
管事管人
定方向拿結果
具體每個拆解，下篇文章再分享 ~
AIOT,不僅僅是乙個流行術語
技術的開始，難免會有炒作，許多 下一件大事 後來被證明是 下一次大失敗 某些方面炒作甚至超過了技術的發展？高畫質電視？聊天機械人？甚至增強現實 ar 在當今快速發展的技術驅動的世界中，能夠將現在可能發生的事情與不太遙遠的未來發生的事情分開是至關重要的。人工智慧可能是目前流行的過度使用的流行術語之一。...
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