第八章：需求分析
需求分析，這是做乙個專案最基本的，乙個需求分析是指對要解決的問題進行詳細的分析，弄清楚問題的要求，包括需要輸入什麼資料，要得到什麼結果，最後應輸出什麼。可以說，在軟體工程當中的"需求分析"就是確定要計算機"做什麼"，要達到什麼樣的效果。可以說需求分析是做系統之前必做的。需求分析確定了整個團隊的方向，那麼怎麼做好需求分析呢？有以下幾個步驟：1、獲取和引導需求；2、分析和定義需求；3、驗證需求；4、在軟體產品的生命週期中管理需求。
第九章：專案經理
專案經理，之前覺得專案經理沒有什麼用，現在覺得專案經理有著敏銳問題的能力，察覺未宣告的假設以及解決人與人之間的衝突，同時還需要更多的系統化的管理技能。專案經理的能力很重要，有能力並且得到大家認可支援的專案經理才是乙個優秀的專案經理。自省能力中的「拍屁股」走人是我最討厭的事情，但是可能誰都有這麼一種衝動。——「啊呀，我真做不出來，不做了。你們自己玩吧。」這種心態可能會有一時，但當你勇敢面對這些困難，並認真學習如何打敗它時，你是個優秀的人。當你打敗困難之後，你會有滿滿的自豪感。這種感覺比你放棄「拍拍屁股走人」的感覺好多了。再者，得到大家支援也很重要。乙個無法得到團隊成員支援的專案經理，大概也無法得到領導的支援。
第十章：典型使用者和場景
光看使用者的表面語言和行動遠遠不夠，所以我們要找到使用者背後的動機。不然實現的功能總是無法取得使用者的滿意。以致於產品可能要多次「返工」。「返工」不僅僅考驗軟體開發團隊，也考驗使用者的耐性。也許使用者覺得這次在你的公司購買的軟體這麼麻煩，下次他會考慮換一家公司進行購買。我們的軟體不是給所有人用的。每個人都想自己做的軟體多一些使用者，但是在做軟體的時候，我們不能考慮太多類人。需要考慮的是主要使用我們軟體的典型使用者，一些跟我們軟體實際上並無交集的人並不能算為典型使用者。
軟體工程構建之法第八，九，十章讀後感
第八章 需求分析 這章主要講的是軟體需求和使用者調查 找到軟體需求有幾個步驟 獲取和引導需求 分析和定義需求 驗證需求 在軟體產品的生命週期中管理需求。對軟體的需求也有劃分 對產品功能型的需求 對產品開發過程的需求 非功能性需求 綜合需求。常用的使用者調研方法有 1.焦點小組 2.深入面談 3.卡片...
軟體工程 《構建之法》八 九 十章讀後感
第八章講的是需求分析。軟體團隊通過以下幾個步驟來獲取人們的需求 1.獲取和引導需求 2.分析和定義需求 3.驗證需求 4.在軟體產品的生命週期中管理這些需求。軟體 開發不可能一次滿足所有利益相關者的要求，但我們一定要讓這些相關者在這個階段有機會提出他們的意見和需求，同時要弄清楚 他們想從軟體中得到什...
構建之法的八 九 十章
第八章 需求分析 軟體需求 我們不僅僅要考慮到專案功能的需求，要實現的功能，還要考慮到開發過程以及非功能方面的需求，還有綜合需求。使用者需求 是針對在使用者這個角度，使用者最需要的東西。我覺得使用者需求在需求分析中較為重要，畢竟每乙個要做的程式的根本目的是滿足使用者的要求。第九章 專案經理 在這一章...