專案管理 隨筆 2015 06 05

2022-06-01 22:54:08 字數 409 閱讀 2884

一. 專案經理,應該做什麼?

1.定製目標。傳達到每一位人員,讓他們認識到他們在實現目標過程中的責任和重要性。

2.確定各項任務的主次和輕重緩急,分解且合理安排工作,使其協調進行。

3.作為上下級資訊交流的橋梁。向上級匯報工作,對下級進行激勵工作。

4.對團隊的人員,進行培養。這樣,他們才會在執行工作時投入熱情和責任。

二.團隊管理

1.放權。 讓下屬感覺得到充分的信任,提高積極性。

2.產品原型和文件,一定要向需求方發郵件確認,在需求變更時,可以當做免責金牌。

三.專案經理,應該具備什麼?

四力一度:學習力、執行力、溝通力、決策力 + 成熟度(信仰、情緒、換位思考)

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