平行思維摘抄

2022-06-09 23:06:14 字數 1656 閱讀 8345

提高理解和思考能力:(大腦不喜歡思考,更喜歡用記憶去理解問題,要多引導,多逼自己去思考,從而提高記憶能力,記憶是思考的殘留物,只有經過深度思考的內容才能更容易被大腦記住,被思考後的內容會促進大腦更深的思考,便於更好的記憶的迴圈)

首先要豐富大腦的記憶庫,掌握更多的背景知識。多讀書學習、多思考記憶。不斷讀書學習愛,不斷吸收知識。把它存放到我們的大腦裡,成為我們的背景知識。當我們遇到問題時就會直接呼叫,那麼就會比別人更加的快速,更加的高效。

讀書學習不僅能夠幫助我們增加很多的背景知識,還會給我們提供很多優秀的思考和 處理問題的方式方法。比如說思考模型,它就可以給我們提供更好的方向方法,讓思考變得更加高效。

那麼於讀書而言,最大問題就在效率上面,也就是讀書的速度、讀書的理解、讀書的收穫等方面的問題。  

查理芒格:我這輩子遇到過的聰明人,沒有乙個不是每天讀書的,乙個也沒有。

平行思維:六頂思考帽

黑色思維:思考中有什麼錯誤?這件事可能的結果是什麼?

白色思維:我們現在有什麼資訊?我們還需要什麼資訊?我們怎麼得到所需要的資訊?

紅色思維與白色思維相反:注重情感與直覺,我對此的感覺是什麼?

黃色思維:有哪些積極因素?存在哪些有價值的方面?這個理念有沒有什麼特別吸引人的地方?這樣可行嗎?優點是什麼?利益是什麼?

綠色思維:我們還有其他方法來做這件事嗎?我們還能做其他什麼事情嗎?有什麼可能發生的事情嗎?什麼方法可以克服我們遇到的困難?激發想象力,強調可能性

企業家要學會在不同的時間帶上不同顏色的帽子去思考,創新的關鍵在於思考,從多角度去思考問題,繞著圈去觀察事物才能產生新想法。

妨礙平行思維的障礙,是叢林記憶:有你就沒我,針鋒相對,你死我活,一定要有個輸贏。認為只有乙個方案,只認自己的方案。方案上不能變通,人我相不能放下。兩次世界大戰,是叢林時代的最高峰。之後,文明已是世界潮流。平行思維,聚焦解決方案,例子很多。

1、當我們用乙個導航工具不好用的時候,可以換另乙個導航工具。宮本武藏說,高手,不執著於一種**。

2、在群聊時,很容易出現抓住乙個點就狂懟下去。而且懟了半天,問題都沒搞清楚。碎片化交流本身是一種低效的交流。但調整思維濾鏡,以開放學習的心態,還是可以有所得的。以平行思維看問題,放下固有立場,看他人的分享中是否有價值的點。

3、根據奧卡姆剃刀原理:如無必要,勿增實體。不要創造使用者不易理解的名詞。也無需為了乙個名目而爭,在事物命名上要以使用者為中心。使用者喜歡精益,我們就說精益。使用者喜歡敏捷,我們就說敏捷。畢竟,茴香豆有四種寫法。

4、作為敏捷教練,更要心中沒有輸贏,沒有情緒。未能獲得共識,就腿多跑一下,嘴多動一下。畢竟目標是解決問題。不要意必固我,多從對方發掘寶藏,促進大家與潛能連線。無我相,一生萬物。

5、會議引導改善也是平行思維可以發揮的作用。主持人要識別出現場中湧現出多少條平行線,哪些與目標有關。既不能壓抑大家的思維,也不能讓發散無邊無際。讓交流有序平行。

6、客服場景也是平行思維可以運用的乙個例子。客服人員應被充分培訓,了解多種變通處理的方法。作為高素質客戶的自我修養,也要放下意氣

法無執,我無執。--解決問題有多種平行的有效方法--交流是為了做加法,不是為了輸贏。

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