專案經理與職能經理有時候分不清他們具體的職責是什麼，查詢了一下，主要分如下幾塊：
1. 職責不同
專案經理對整個的專案負責。
職能經理對某部門負責
2. 許可權不同
專案經理要比職能經理大的多。
3. 業績考核標準不同
專案經理的個人收益都是同專案盈虧直接掛鉤的。
職能經理的收益是與公司的整體收益掛鉤。
4. 工作方法不用
專案經理的職權在專案實施中有效，控制的職能較弱。
職能經理的職位相對穩定，職權的較長期性使得他們在管理上可以採用一些較強的手段。
5. 根據專案管理組織結構劃分
簡單地說，在同時有專案和職能兩條線的公司基本都是矩陣型，權利大小而已。 專案權利大，那麼職能部門相當於資源池，專案經理索取資源完成專案。
職能權利大一般是公司內部職能部門還有自己的工作，舉個例子比如可以外接專案的集團it部門，那麼專案經理都是在職能經理管控之下，專案資源由職能經理分配。
根據公司組織架構型別劃分 不同的型別決定了關係的不同，比如職能型的，職能經理就是專案經理的上級；專案型，專案經理就是職能經理的上級（少見）；混合型的，兩者同級。
專案經理的職權，因所在組織的結構不同而不同，權利小則僅僅充當專案干係人之間的溝通員，權利大則全權負責專案，甚至對專案的人事，資金等有絕對的話語權。
產品經理與專案經理的關係：
專案經理：只要乙個事項可以作為專案進行運作的管理者
1、定位不同
專案：臨時性、獨特性、漸進性
專案管理：將知識、技能、工具、技術應用於專案活動，以滿足專案的需求
專案經理：領導團隊實現專案目標的管理者
產品管理：將企業的某一部分視為乙個虛擬公司所做的企業管理，目標是要實現長期的顧客滿意及競爭優勢。主要包括5個環節：需求管理、產品戰略管理、產品市場管理、產品研發管理、產品生命週期管理產品經理驅動、影響設計、技術、測試、運營和市場等人員推進產品生命週期的管理者。產品經理是負責產品管理的職位，負責調研需求，確定開發何種產品，選擇何種技術，何種商業模式，負責產品盈虧等。
2、職責方面的不同
專案經理：
產品經理：
產品經理核心特點：
程式經理 產品經理 專案經理
胡林貴 產品經理決定方向，決定要做什麼，不做什麼。專案經理負責把事情做好，在有限的資源裡，把事情做到盡可能的最好。黃英可 產品經理關注結果，專案經理側重過程。很多都把來自微軟的program manager當作技術的頭，實際上應該不是 program manager寫軟體需求文件，彌補商業與技術的裂...
部門經理 專案經理 技術經理 產品經理
部門經理是行政管理概念，是部門的直接負責人，乙個部門只有乙個，負責部門的 行政事務處理，戰略目標制定，團隊的打造與培養，獎懲規則和制度的制定，人資培訓思想監督等工作。專案經理是專案的直接負責人，乙個部門可以有多個，這個角色相當於乙個中間介面，不管是團隊成員還是需求方 客戶 或者是上級領導，有事都直接...
產品經理與專案經理的區別
讀 人人都是產品經理 第三章 專案的坎坷一生 第四章 我的產品，我的團隊 有感 專案經理 project manager 的英文縮寫是pm，產品經理 product manager 的英文縮寫是pm。我相信很多剛接觸產品的同學會與我一樣，對這兩個pm很犯暈，兩個pm到底有什麼區別和聯絡，我先給大家講...