一直都有想寫文章的想法，一來是總結自己的收穫，二來是與各方大咖交流學習，我想這個過程必定會產生良性積極的效果。首先呢，簡單說明一下，我是乙個不到1歲的產品經理，對於產品經理的理解和認識有限，所以寫的都是自己學習的內容，希望我的學習筆記能夠給和我一樣的產品新人帶來一些啟發和幫助，也希望產品大神們能夠多多指點，我定虛心學習，麼麼噠 o(∩_∩)o知識似水，只有流動起來才更具生命力和意義，願我能在此不斷提公升、不斷進步，成為更好的自己！
產品基礎第一課，產品需求&產品文件概述
從接觸產品經理開始，「需求」這一詞便不絕於耳，那麼我們每天都接觸的這麼多需求到底來自於**？
需求的**可以分為兩部分，來自內部的需求和外部的需求
1、內部：老闆提出的需求、採銷&運營提出的需求、產品經理自己挖掘的需求
2、外部：使用者訪談得到的需求、資料表現反應出的需求、競爭對手的新功能同步
字面含義：是指人的需要和訴求，滿足這兩點的實物或者方案
對產品經理而言：在具體場景中，目標使用者的目標事件
例如：小濤餓了想要吃公尺飯，這是一種需求，這時候給他一碗公尺飯，就滿足了他的需求
但如果給小濤一塊麵包告訴他這個更好吃，但吃起來有點幹，你不如順便買瓶飲料，這就不僅滿足了他的需求，還創造或激發了乙個新需求
別人說出來的，不一定是他真的想表達的，產品經理要注意區分
例如：乙個人來到商店要買錘子和釘子，這是他的需求，他買到了錘子和釘子後回家把一幅畫釘在了牆上，這才是他真實的需求，而買錘子和釘子只是他表面的需求。
對於需求而言，一般都有乙個需要的提出方，乙個承接方，二者之間是如何傳遞的呢？
1、說：簡單、緊急的需求，直介面頭的傳遞即可
這個寫出來表述需求的載體就是需求文件
1、brd（商業需求文件）
內容：講述市場機遇，進行成本估算/收益預期，強調商業價值，描述風險/對策
目的：獲得決策支援，申請資源
2、mrd（市場需求文件）
內容：進行市場和使用者調研、競品分析，定義使用者需求，規劃產品框架，描述功能點
目的：從市場層面對產品進行全方面的闡述，幫助研發產品經理進行產品定位和規劃
3、prd（產品需求文件）
內容：業務規則、制定產品流程、功能描述、介面示意和效能指標
目的：對mrd的內容進行指標化和技術化，將產品從概念轉化為文字/
4、產品原型
內容：手繪的草圖、axure繪製的高保真圖
一些大型的網際網路公司，對產品經理的職責劃分比較明確，目前題主所在的公司就存在業務產品經理和研發產品經理，所以一般brd、mrd是由業務產品經理負責，prd、原型是由研發產品經理負責。
1、brd：業務方，採銷提出，請老闆拍板
2、mrd：業務產品經理撰寫，給研發產品經理、業務方一起討論
3、prd：研發產品經理撰寫，給業務產品經理、設計師、測試、研發看
4、原型：研發產品經理提供，給老闆，業務方產品經理、採銷運營看，給設計師作為設計依據、給研發、測試看
以上是對整個產品文件的概述，第二課會詳細的介紹如何寫prd文件以及需要注意的問題
產品文件概述
1.為什麼需要產品文件？1.1.解決利益相關者的問題 1.2.更多分散的原因 2.什麼是產品文件？2.1.產品文件應當包含什麼？2.2.什麼是好的產品文件？2.3.常見的文件 3.產品文件的成型過程？自己 思考 發散 規整 未來的自己 回溯 覆盤 學習 別人 設計 開發 我要做什麼 我為什麼要做這個...
產品學習 產品需求文件
為什麼要撰寫產品需求文件 需求文件的撰寫步驟 常用工具彙總 注意事項 pm三大文件 brd商業需求分析文件 mrd市場需求分析文件 prd產品需求分析文件 產品說明書，結合產品介面將各項功能 業務邏輯描述清楚 4個閱讀物件 加強內部溝通 1明確產品需求 2明確產品細節 3明確實現結果 使用者的操作體...
編寫產品需求文件
1做好準備工作 你需要去了解你的顧客 競爭對手 產品團隊的實力和需要的技術。你需要從顧客 使用者 競爭對手 分析師 產品團隊 銷售隊伍 市場 公司職員等收集他們能發現的問題和可能的解決辦法。這裡有很多的工作需要你去完成,在 成功的產品背後 這篇文章中有詳細的描述。2確定產品的目的 注意你不需要闡述太...