輸入
專案章程：專案章程作為初始規劃的起點
其他過程組的輸出：包括（規劃範圍管理、規劃進度管理、規劃成本管理、規劃質量管理、規劃人力資源管理、規劃溝通管理、規劃風險管理、規劃採購管理、規劃干係人管理、建立wbs、制定進度計畫、制定預算）
輸出
專案管理計畫：包括9個知識領域的子管理計畫（範圍管理計畫、進度管理計畫、成本管理計畫、質量管理計畫、人力資源管理計畫、溝通管理計畫、風險管理計畫、採購管理計畫、干係人管理計畫）；4個分計畫（需求管理計畫、過程改進計畫、配置管理計畫、變更管理計畫）；3大基準（範圍基準、進度基準、成本基準）
專案管理 規劃過程組
規劃過程組 規劃過程組包含明確專案總範圍，定義和優化目標，以及為實現上述目標而制定行動方案的一組過程。規劃過程組制定用於指導專案實施的專案管理計畫和專案檔案。由於專案管理的多維性，就需要通過多次反饋來做 進一步分析。隨著收集和掌握的專案資訊或特性不斷增多，專案可能需要進一步規劃。這種專案管理計畫的漸...
規劃範圍管理 規劃過程組
輸入 專案管理計畫 規劃範圍管理需要參照專案管理計畫中已批准的子計畫。專案章程 依據專案章程中的專案背景資訊來規劃各個範圍管理過程。輸出 範圍管理計畫 描述將如何定義 制定 監督 控制和確認專案範圍 在整個專案中對如何管理範圍提供指南和方向 範圍管理計畫無範圍 都是描述如何去管理範圍，沒有描述有哪些...
簡練軟考知識點整理 制定專案管理計畫過程
制定專案管理計畫是定義 準備和協調所有子計畫，並把它們集成為乙份綜合專案管理計畫的過程。本過程的主要作用是，生成乙份核心檔案，作為所有專案工作的依據。專案管理計畫確定專案的執行 監控和收尾方式，其內容會因專案的複雜程度和所在應用領域而異。編制專案管理計畫，需要整合一系列相關過程，而且要持續到專案收尾...