工作第七個年頭，我從技術專家，變成了一名技術管理者。最近一直在忙碌中思考如何成為一名優秀的技術管理者。這篇文章，主要會從兩個觀點和維度，來談談自己的一些認知和思考總結。
首先，從工程師到技術管理的轉變，有兩個觀點要明確：
1）技術leader是團隊最好的工程師之一；
2）技術leader是為團隊服務，解決團隊的問題；
工程師只需要對自己負責，而管理者需要對團隊負責，這兩個身份所立足的核心點是一樣的。
首先要有符合要求的專業性，專業性越強越能夠給他人帶來信任感；其次是良好的溝通能力。但是這兩件事在管理者和工程師身上的要求和方向卻又很大的差異。
對於工程師來說，所謂的專業性單純的指技術領域的專業性，因為工程師的核心產出主要依賴於其技術領域的造詣，主要的要求是對自己的產出負責。
所以需要不停的鑽研自己需要依賴的技術，打磨自己使用的工具，不斷提公升自己能做的事情的邊界，不斷的提公升自己的深度；
對於管理者來說，所謂的專業性則更加偏向於如何提公升團隊產出，所以核心的要求會和工程師有所變化，我個人認為可以拆解到以下幾方面：
對於工程師來說，核心的溝通方一般是團隊內部和產品，溝通的要求主要是能和產品溝通清楚需求，能講明白自己的技術方案即可。
對於團隊管理來說，核心的溝通方都是其他團隊，管理者需要幫團隊解決的乙個大問題就是外部資源依賴問題。所以對溝通的要求要高很多，
如何能說服其他團隊提供資源解決自己的問題是管理者需要解決的核心工作之一。你推進的不再是乙個簡單的、自閉環的事。
你需要對上溝通，跨團隊溝通，以及對下溝通，開始需要學習各種技能，更多的掌握業務，站在使用者角度，然後再來思考如何通過系統來滿足需求。
從團隊維度來講，從一名工程師到技術管理的轉變，我總結了四個方面：
1、躬身入局
如果只是以工程師的角度去工作，可能只會關注專案裡面的某些點，容易陷入思維定勢，不太容易去思考全域性。
因此在最開始應該學會「躬身入局」，了解團隊工作中的重要節點，而不是高高在上。工程師和技術管理只是職責上不同，而非職級或者「階級」上的區分。
2、抓大放小
團隊要做的事情，從複雜程度以及數量多寡來說，肯定遠遠超過個人。因此要學會分辨那些是重要緊急的事項，從全域性角度考慮，可以適當的做「區域性犧牲」來保證整體拿到更好的結果。
3、向下賦能
個人的時間和精力都是有限的，從工程師到技術管理，很多時候時間不再是自己的。
嘗試去相信團隊裡面的每個同學，給他們機會去做一些超過之前職責和能力的事情，當然過程中要及時給予指導和過程把控，相信他們能拿到更好的結果。
4、持續學習
作為技術出身的管理者，要時刻保持對新技術的學習，並在可能的範圍之內承擔一定的開發&測試工作或者說要對團隊內技術專案足夠深入，在成員遇到問題時要能給出解決方案或者思路。
保持耐性，有服務和指導以及培養團隊的的意識，提公升整個團隊的實力。技術管理者要能規劃和提出團隊的目標，明確團隊前進的方向，並確保大家能夠不偏離軌道，不斷糾正，直到達到目標。
1、持續學習
技術leader必須是團隊最好的工程師之一，要能夠基於自己的技術能力&業務認知做決策。要確保技術成長的速度，通過現象看出背後的原因或原理，要能成為問題終結者。
2、目標明確
工程師更多是面向技術，是乙個很小的圓；成為技術管理者後，需要調整自己的認知邊界，成為更大的圓，及時補齊不同方面的能力缺失。
3、保持思考
當你作為乙個技術管理者，需要保證一定的思考時間，轉換埋頭執行的工作方式。需要從單點模式的思考，快速過度到乙個專案甚至更高維度的業務層級。這是乙個「點-線-面」的過程，需要保持耐心。
4、適當放手
學會抓大放小，結果導向。精力有限很難面面俱到，學會放手讓有能力的人去具體落地，自己做好跟進識別業務核心、把控方案設計、codereview等工作。
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