企業敏捷化的五大敗因 轉

**：企業敏捷化的五大敗因 

在充滿不確定性和焦慮的黑天鵝時代，敏捷（agile）已經不僅僅是一種軟體或產品開發的「術」，更是決定企業數位化轉型成敗的「道」。但是大量企業在嘗試敏捷化的過程中都失敗了，原因有很多，包括企業文化和價值觀的排異反應，以及方法和實施上的似是而非，捨本逐末。以下是it專家john cutler在medium上發表的一篇乾貨文章，題為「敏捷為何失效？」，有助於幫助企業找到敏捷化受挫的癥結，內容編譯如下：

幾年前我正在拜訪一位親戚——我那可憐的表弟（一家保險公司的首席執行官），被安利了「敏捷的銀彈」後懊悔不已。下面是他的吐槽：

這是乙個**！我們改變了做事的方式，我們引進了顧問，聘請了大師級的專案經理，沒有任何效果，屁用沒有！沒有問責，我得到的只是藉口

1.流程效率

2.計畫外工作和多工處理

讓團隊在計畫外工作和任務切換這兩件事上消耗75％的精力並不罕見。該團隊可能甚至沒有履行基本的敏捷原則。這實際上是一筆沉重的開銷，並且通常從未在ticketing系統中進行跟蹤。這通常是最令團隊沮喪的情況，但是被忽視了很久，於是團隊接受了令人沮喪的現實。

現在設想一下，如果這是乙個「共享服務」，團隊既要負責解決生產問題，又要配置新的基礎設施，同時還要做「專案」，分分鐘就會遇到瓶頸。

3. 小杯、中杯和大杯（s、m、l）

這不是讓羅永浩抓狂的選擇題，而是乙個有趣的技巧。繪製大，中，小工作項的完成時間。嘗試提公升乙個級別並專注於實際客戶價值（而不是任務）。您在許多組織中會注意到，工作的「大小」與完成時間無關。為什麼？有太多其他因素會影響完成工作所需的時間（例如，依賴項，計畫外工作，正在進行的大量工作等）

4.價值交付

我們花了太多精力來減少所謂的「交付風險」。如果您提供自定義專案並且客戶支付現金交付，這是有道理的。在saas（軟體即服務）中，我們在交付工作時無法獲得報酬，只有隨著時間的推移，才會獲得累計收益。我稱之為「效益風險」（做無用功的風險）。

大型組織採用敏捷看不到任何經濟利益是很常見的。為什麼？雖然產品發展比以前快了，但這與1）做出正確的產品決策，2）獲得收益無關。敏捷的核心要點是交付價值而不是降低風險。在專案工作中，風險是「按時/在範圍內」。在產品工作中，這種風險是「這玩意是tm壞的」。根源在於：專案主管「交付功能」時犯了集體性的謬誤，他們忘記了自己的工作是交付價值！

許多公司採用左側的模型。很少採用右側的模型。當他們得到糟糕的結果時，他們會試圖將更多的工作塞進系統，從而製造了乙個更加悲慘的世界。

5.失控的複雜性

降低複雜性的乙個方法是把乙個易於理解的參考功能傳遞到整個產品開發系統。如果不管理複雜性/重構/自動化，每年完同樣功能的週期將不斷延長，

即使你的團隊保持完全相同，做同一件事的週期從3天拉長到6周也不是個案。

敏捷

敏捷本身不產生價值，除非將它作為持續改進的催化劑。例如，scrum和safe如果不能成為持續改進的催化劑，將毫無價值。為什麼？因為減慢你速度的因素不在於你是在sprint，編寫使用者故事還是雙周演示。我認為那些事情相對沒有那麼重要（如果你抱著逐步降低風險的想法）。

為了真正從「敏捷」中獲益，你需要花費大量的金錢和精力在下面這些事情上：

沒有銀彈和萬能藥。你必須腳踏實地地去實踐，同時不要人云亦云。

初試虛擬化的五大技巧

以下幾條技巧可以幫助企業使用者來考量伺服器虛擬化技術是否適用 如何做好準備確保成功應用虛擬化技術。技巧1 制訂伺服器虛擬化的商業案例 在應用伺服器虛擬化之前，it主觀應該評估虛擬化技術是否能帶來可觀的投資回報率。他們首先應該看一看他們現在是如何使用伺服器的，並且問自己一些問題 技巧2 考慮許可和支援...

CRM給企業帶來的五大成效

近年來，移動crm的發展一片熱火朝天，有越來越多的中小企業體驗到了移動crm給他們帶來的顯著回報。與此同時，crm廠商也紛紛意識到這一市場的巨大潛力，不少傳統廠商也向移動crm轉型。由於大型企業級應用並不適用於中小企業，因此想要獲取企業市場這塊誘人的蛋糕，移動crm廠商還需做出適配努力。那crm究竟...

新研究 成為企業家的五大必備技能

擁有具有企業思想的人 亦或是他們提出的建議 對企業來說至關重要。最近對一組企業家進行了多樣化的分析，發現有五種技能使他們在芸芸眾生中脫穎而出。個人技 經常歸類在軟性技能裡 它們是靠時間積累的，且經常用於鑑別乙個人在與工作息息相關的活動中培養出來的素質。我們首先把目光著眼於那些從事多 種職業並經歷過成...