敏捷開發框架Scrum

2022-06-24 23:39:13 字數 1009 閱讀 6797

敏捷開發框架scrum

傳統的開發方式:

1,由於使用者不知道自己想要什麼,所以會與使用者進行長久需求調研

2,開發人員需要徹底的了解『需求』,事無鉅細的寫下所有的『需求』細節

3,使用各種方式進行複雜的估算

4,基於以上產生了乙個龐大的長期計畫

但是需求有時是湧現的,所以以上是很痛苦的。

需求: 需求分為四種

1,知道的需求,開始就能確定的需求

2,可控的需求,指的是系統層次上的需求

3,嘗試的需求,實際上這種是最多的

4,混亂的需求

敏捷開發方式:

一,迭代開發:

1,先跑通乙個版本,可以搶占市場,得到資金支援,得到使用者反饋

2,每個迭代,兩個星期為宜,開發團隊不被打擾

3,任務是一點一點加上去的,框架是一點一點的完善的

二,產品代辦列表:

1,指的是為了達到某乙個目的,索要完成的任務清單,通常指的是乙個sprint之中

2,由產品負責人制定優先順序

3,任何人都可以對列表進行貢獻

4,高優先順序的代辦列表有著更多的細節

5,產品代辦列表是有個『三角形』,高優先順序的使用者在三角形頂部,底部代表模糊與不詳細,需要拆分

三,使用者使用故事

1,乙個迭代之中包含多個使用者故事,開發小組解決使用者故事

2,使用者故事指的是 who want what and why

3,使用者故事需要開發團隊評估優先順序,工作量以及安排計畫

4,使用者故事使用好壞之分的,壞的使用者故事是沒有價值的

5,使用者故事要大小合適,太大的使用者故事,在安排計畫,工作量都有著大的評估風險

四,角色

1,產品負責人,負責產品的盈利,建立產品代辦列表,為開發團隊澄清需求,花一半的時間在客戶,銷售與市場之上

2,敏捷經理,為角色移除障礙,告訴產品負責人最大化得到投資利潤,盡量不要打擾開發團隊

3,開發團隊,負責產品的開發,包括測試團隊與文件書寫團隊,整個團隊為開發負責

敏捷開發框架Scrum

傳統的開發方式 1,由於使用者不知道自己想要什麼,所以會與使用者進行長久需求調研 2,開發人員需要徹底的了解 需求 事無鉅細的寫下所有的 需求 細節 3,使用各種方式進行複雜的估算 4,基於以上產生了乙個龐大的長期計畫 但是需求有時是湧現的,所以以上是很痛苦的。需求 需求分為四種 1,知道的需求,開...

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