管理大師德魯克斷言：知識已成為生產力/競爭力和經濟成就的關鍵因素；知識已成為最主要的工業，這個工業向經濟提供生產需要的重要中心資源。
作為 hrd 負責人，為了實現上述的目標，究竟需要做些什麼呢？很多企業開始通過 okr 改變企業管理，希望通過 okr 來推進企業人員管理變革，實現企業的可持續績效管理。為什麼 okr 有如此大的魔力，幫助企業實現持續績效管理？
首先，okr 讓全員聚焦目標，通過上下對齊的模式，讓大家集中資源成為乙個共同體。在 okr 推進的過程中，大大小小的討論會議將會進行。在最小團隊、中層、高層，不同的層級的團隊之間，團隊成員都需要共同討論，獲得一致。很多人都忽略了「討論」的魔力，討論讓一線員工感受到自己在團隊中的地位，能讓他們明確自己價值。
其次，okr 執行過程中需要乙個非常重要的行為支撐，那就是「反饋」。這種反饋可以通過很多形式來表達，比如說上下級的定期反饋。有的企業會固定上下級的溝通，也就是 1:1 的溝通。通過 1：1，上級對下級本週期內的表現作出反饋，而下級也能將自己執行期中的問題反饋到上級，及時獲得幫助。除了上下級 1:1 的反饋，有的企業還鼓勵「同事之間」互相反饋。在員工工作的過程中，同事之間是接觸最密切的，也是相處時間最多的，同事能清楚了解協作者的問題。企業鼓勵大家互相給出反饋，就是要在第一時間讓員工獲得建議快速修復和成長。
聚焦目標，集中力量往乙個方向行進，然後營造「信任」的文化。這個過程中，員工被激發了潛力，動力完全被釋放，這個過程就像是一種魔法，讓 okr 推進的企業獲得了重生。
必須知道的設計模式
設計模式 design pattern 物件導向 設計模式 引言 設計模式是物件導向思想的集大成，gof在其經典著作中總結了23種設計模式，又可分為 建立型 結構型和行為型3個大類。對於軟體設計者來說，一般的過程就是在熟練掌握語言背景的基礎上，了解類庫的大致框架和常用的函式和介面等，然後多再在百般錘...
必須知道的UML知識
如果你確定兩件物件之間是is a的關係，那麼此時你應該使用繼承 比如菱形 圓形和方形都是形狀的一種，那麼他們都應該從形狀類繼承而不是聚合。如果你確定兩件物件之間是has a的關係，那麼此時你應該使用聚合 比如電腦是由顯示器 cpu 硬碟等組成的，那麼你應該把顯示器 cpu 硬碟這些類聚合成電腦類，而...
關於 SqlParameter 必須知道的！
有時候寫 sqlparameter 對映 new sqlparameter recordid sqldbtype.bigint,0,recordid 有時候發現加不加 都可以，但是今天突然發現，如果不加 相當的能坑人！有些地方不加 是無法通過ado.net的檢查的，可能會報 指定的引數名 recor...