突然之間，各地的領導者都被迫進入乙個必須考驗 – 其現代領導才能的環境。
儘管工作中的靈活性不是乙個新概念，但許多任務作場所仍在努力充分利用靈活性。當涉及到遠端領導團隊時，領導者和團隊成員仍然需要學習很多東西。
當然，許多出色的領導技能可以很好地轉化為遠端領導方案，但是與在傳統環境中領導團隊相比，遠端領導確實需要一些稍微不同的技能和考慮因素。
在我們當前的工作環境中，領導者需要迅速掌握這些更專業的技能。
遠端工作的好處已經得到了很好的討論，其中包括諸如提高生產率，更好的工作與生活平衡以及降低業務成本等優點。
遠端工作的缺點也得到了充分的證明，其中包括孤獨感，在家分心，溝通挑戰和工作社交生活的喪失。
為了獲得所報告的好處並最大程度地減少不利因素，領導者需要知道如何最好地遠端領導團隊。因此，領導者可以立即著手一些最重要的考慮因素。
對於某些人來說，這聽起來有些直覺，但是與傳統工作環境相比，遠端管理團隊的領導者實際上必須以更獨特的人際交往能力進行領導。
遠端工作意味著我們不能依靠通常的社交線索來避免與團隊成員進行對話或簽到。
如果領導者希望避免其團隊成員感覺到遠端工作的某些弊端，那麼他們就需要更多地依靠他們的軟技能。
這是團隊成員感到焦慮，孤立和壓力的時期。與團隊成員互動時，領導者比以往任何時候都需要運用同理心和同情心。真正地與直接報告有關他們的感覺並解決與工作無關的健康問題將走很長的路要走，以處理任何問題，繼續建立信任並確保員工感到支援。
當您離開彼此之間的物理距離時，與團隊成員定期簽到將變得尤為重要。
請記住，您的團隊將不再能夠像往常一樣突然出現並向您詢問問題，或者一旦問題出現，便會立即引起您的注意。
因此，與通常安排的會議相比，聯絡和簽到的頻率更高。給您的團隊成員頻繁的機會，尋求他們需要的支援，討論他們工作中的障礙，並就重要事項保持最新。
遠端工作者報告說，傳統工作環境最缺乏的一件事是隨之而來的社互動動。
遠端工作者仍然希望感覺自己是團隊的一部分，並且可以與同事建立積極和信任的關係。
儘管虛擬地建立社互動動並不容易，但絕對可以做到。
有很多方法可以解決此問題。這可能很簡單，只需花費團隊會議的前幾分鐘通常趕上工作討論的時間即可。
您可以鼓勵您的團隊相互之間建立定期通話，以便他們經常交談並建立牢固的關係。
即使您確保定期進行溝通，在團隊成員需要緊急幫助，支援或僅向正確方向指引的情況下，當然也會有一段時間。
確保您通過**和電子郵件對即時聊天做出響應，將有助於確保您的團隊不會推遲對他們的工作採取行動。
當然，無論何時需要您，都不可能始終保持可用，這很好。但是，比以往任何時候都更重要的是交流您的可用性，尤其是在您無法隨時訪問的時候。
雖然這是應該定期進行的操作，但是當您不再實際看到團隊成員時，這一點就變得尤為重要。它不僅適用於工作成果，還適用於每個人對溝通的期望。
確保您的期望記錄在案，清晰，易於衡量，有特定的時間表（如果需要），並且得到各方的充分理解和同意。
滿足這些標準的期望將使領導者在出現生產率和績效問題時始終處於領先地位。
同樣，與您的團隊一起設定關於彼此之間如何溝通的期望。這應該包括首選的通訊**以及頻率。
遠端辦公，最大的挑戰就是管理和溝通效率大大降低，那你有沒有想過導致這種情況發生的原因是什麼呢？現在工作中會出現兩個比較常見的問題：工作不透明、資訊壁壘，上級往往很多時候不清楚員工在做那些工作，也得不到有效的反饋，使得工作不斷推遲，即便是集中辦公都有類似的問題，那遠端辦公更是突出。這個問題如何解決呢？
目標管理的領導者：tita.com
從3號開始，我們也開始的遠端辦公模式，這並不是我們第一次遠端辦公，在其他城市，我們也有不坐班夥伴和我們一起線上協作，在這種工作模式下，我們主要做了乙個工作，那就是目標和工作計畫：
工作結果是依據。結果是判定工作效率的重要指標，能夠清晰的反饋工作的狀態。正如上所說一樣，有目標就去完成，有結果就能反饋，至少他在沒有結果的時候會去認真的想怎麼去做。
okr目標+工作計畫是核心。團隊管理中最重要的設定目標和工作計畫，全員參與其中，發揮員工的主觀能動性。比如在今天的晚會中，要求每個人對於明天的目標想乙個新的辦法出來，彙總在一起就是很多辦法，也就是明天的工作計畫，那麼大家在明天的工作中方向就會特別明確，也知道具體怎麼去做。
目標和工作計畫就是團隊管理的關鍵點，只要把握住這兩點，團隊的效率自然會提公升，而反饋，我們現在最常用的方法就是盯和催，在這裡要注意，你要盯和催的是定目標以及各個階段的目標，是員工為了達成目標想了什麼樣的方法，而不是聽他具體的反饋哪一件事做的怎麼樣，哪個客戶什麼反饋。
其實說了這麼多，概括成一句話：這就是okr工作法。設定目標、分解關鍵成果、執行具體工作計畫、覆盤反饋，周而復始，逐漸形成團隊的工作文化。這幾天關於遠端辦公的文章很多，有不少管理者都認為okr是遠端辦公的有效手段，而我們在長期的研發okr軟體及遠端辦公過程中，運用okr，真的是給我們帶來了裨益。
當我們把okr目標和計畫能夠清晰、高效、透明的在整個公司內部制定、發布和管理起來，遠端辦公已經具備了初步的可操作性。因為疫情而不得不遠端辦公，但我相信，遠端辦公將會在以後越來越普遍，工作受空間地域的影響將越來越小。
總結一下……
這些遠端領導準則相對簡單，但是，如果一切都做得好，那麼將使漫長的工作生活變得更加愉快。
靈活而遙遠的工作安排可能只會變得更加普遍，並且能夠依靠軟技能使所有這些建議有效的領導者將是在我們未來工作場所中真正成功的領導者。
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