今天在逛暢享網時，看到一篇文章：員工潛能開發的有效途徑
認真閱讀完這篇文章之後，對其中提到的乙個列子關於在開會時老闆經常發現在會議中只有他乙個人在闡述月度報告，部門現狀，及下個月的部門計畫，以及部門發展的巨集偉藍圖。下面的員工也是頻頻點頭，看似表示贊同。當老闆辛辛苦苦的總結本月或本季度的狀況，**下個月或下個季度的發展運營狀況之後，請員工各自發表意見(無論是本月表現還是下月計畫)時，都得不到想要的答案，基本都是敷衍了事。
老闆為了這個事情可是苦不堪言額！
1）得不到員工真正的反饋資訊，便無法掌握員工心中所想；
2）不能從員工的實際狀況出發去為員工的發展做規劃；
3）更不能直觀的從員工那裡了解到部門存在的問題；
4）便不能更好的對部門的工作環境、工作氛圍做改善；
難道導致開會時氣氛沉悶，無人表露自己的思想，是由於部門人員過於內向的原因所造成的嗎？
據我在部門工作兩年來，對部門每個人員工的了解，部門員工私下裡個性比較外向，大多都有自己的想法，不是全部屬於那種不善於表達自己觀點的員工。及時是不善於表達的員工，面的合適的人合適的時機也會完全闡述自己的觀點與意見。如何才能慢慢挖掘出員工的真實想法，讓員工說出真實的想法呢？
針對部門目前狀況，可先從部門每週週會，或者每月月會入手，慢慢讓員工學會在工作中闡述對工作中的想法或者改善的意見。
比如：在每次週會或者月會前，老闆可以事先擬定乙個會議流程，分發至每位員工手中，並少做提示請員工檢視有無遺漏或不妥之處。在每次會議開始前不是由老闆一人在報告上月完成狀況，本月計畫內容，部門盈虧如何，員工有何工作機會等內容，而調整為每次開會時先由每位員工自己闡述本月完成狀況(不是指自己工作狀況，而不是部門的完整狀況，依據事先分發的會議流程中提供的資料)，以及自己對出現這種狀況的分析與建議，並闡述部門可以從哪些方面來改善，並預計改善後的效果。若每個員工都能表達出自己的想法或建議，對部門來說，收穫太大了，如下：
1）每個員工清晰地了解部門的運營狀況；
2）了解自己在部門中所佔的比重，自身存在的問題；
3）切實從部門的角度考慮如何提公升部門的效益，改善部門工作；
4）老闆清晰地了解每個員工對部門的看法與見解與自己所掌握的有何不同？為什麼會存在差距？
5）提高老闆對部門的掌控度，對部門的運營策略的及時調整；
6）便於對部門每個員工的了解，從員工的發展考慮能夠更好的為員工的發展做規劃。
當然以上內容並不是說，今天實施就能夠立馬見到效果，緊抓執行力。
讓時間來檢驗這一切吧！
事無太小，從我做起，一人完成，眾人效仿。
願部門的發展越來越好，加油！加油！加油！
怎樣提高工作積極性與工作效率
對於乙個技術團隊來說，員工的工作積極性和工作效率往往關係到專案的成敗，甚至於公司的發展。那麼怎麼樣提高工作效率和積極性，應該是技術團隊主管首要之務。那麼從乙個技術人員的角度來講，是怎麼看待這個問題的呢？首先，對於提高工作積極性，有以下幾點看法 1 合理的專案時間的安排。不合理的專案時間安排往往會導致...
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管理者如何正確激勵員工 調動其工作積極性？
通常情況下，影響員工積極性的因素可以分為兩大類，員工自身因素和非員工因素。員工自身因素包括 1 員工自身的工作能力 員工目前掌握的專業知識技能和工作能力是否可以支援員工完成這項工作。2 成就動機 成就動機是員工想要完成任務的態度，渴望將事情做得更為完美，這種情況下，即使缺乏激勵和監督，也能有效將任務...