凡事預則立，不預則廢
定方向正確的規劃需要 眼界 敏感 運氣
準則拒絕夕陽產業
不做沒有積累的事情
如何學習 短期規劃
以考核週期為乙個時間參考
本質是多目標優化問題
晉公升 績效 生活 健康和成長的折衷
學習規劃和工作規劃結合
學以致用 理論聯絡實際
避免鄭人買履式的笑話
最低目標必須能夠輕鬆完成
主要目標必須具有一定的難度
解惑1.學無止境嗎？生命有限，知識無限
細分領域，人類的知識盡頭並非遙不可及
密碼的盡頭是素數因式分解
一致性的盡頭是paxos
許可權管理的盡頭是abac rabc
對抗賽 時間投入是核心競爭力
沒有絕對高明的技術，只有真正高手
2.真的無事可做嗎？
享受在專案帶來樂趣，體會沒有專案的迷忙
做而不學則逮
深度思考，鍛鍊創造力
深度決定高度
3.職責真的很小嗎？
避免追求江湖地位
提倡循序漸進
職責能力相匹配
4.一定要做技術老大嗎？
避免武大郎開店式的悲劇
敏而好學，不恥下問
你是頂尖高手
5.平台化的傳說？
搞基礎技術的一定很牛嗎？
三百六十行，行行出狀元
基礎技術體系成熟，但缺乏創新，相對單一
6.可行性調研？
避免老鼠給貓掛鈴鐺的可行性方案
7.溝通的奧秘
按可靠性分
tcp模式
udp模式
按實效性分
非同步模式
同步模式
提前溝通
避免走題
良好溝通
8.信任的力量
避免事必躬親
用人不疑，疑人不用，已經過時
應該探索與利用
首先選擇信任
9.效率
天道酬勤，天道更酬巧
提公升效率遠遠大於延長工作時間
結果導向
更關注做正確的事
而不是正確的做事
架構師的能力模型
程式設計能力
除錯能力
效能優化能力
架構能力
專案管理能力
團隊管理能力
如何提公升？
從自我規劃開始
如何做技術交流
1 技術交流的目的 技術交流就是要消除客戶的疑惑，幫助客戶明確選型技術標準，明白這個目標，就要清楚技術交流的最終目的並非是軟體商要努力證明自己有何長處，而是努力 證明自己和其他供貨商有和技術區別，讓企業明白這些技術區別對企業的重要意義，從而可以讓企業很簡單的做乙個選型決斷。2 技術交流的技巧 重視非...
技術人如何做演講
技術人一般都口拙，有的人憋了半天都沒幾句話，有的人巴拉巴拉一大堆卻沒有重點，那如何做乙個中規中矩的演講呢？此時想必大家都正在如火如荼的進行年終總結或晉公升答辯，我總結了一些套路，與大家分享下。個人總結 個人年終總結的套路。首先，自我介紹。其次，回顧歷程。熱場之後，就進入正題，開始講自己的故事。故事主...
如何做研究
來自 在研究生期間，一開始大家都很迷惑，都不知道自己要幹什麼 該幹什麼？即便知道自己要幹什麼，也不知道從哪幹起？上次兩位老師跟我們交流了一下，下面是他們的心得 給乙個專案 解決方案 問題分塊 任務明細 一開始並不是所有的問題都會想到，但是起碼要有乙個大體的框架在心中，然後細化模組，對每乙個功能進行細...