用原型代替PRD時,原型應該包含哪些內容

2022-07-05 10:00:13 字數 781 閱讀 4518

隨著網際網路節奏越來越快,傳統的需求文件已經比較難適應市場的腳步,特別對於要求敏捷的團隊來說,冗餘而細緻入微的需求文件已經成為包袱(這麼長個文件領導也不會看呀)。目前大多數團隊更喜愛直接使用原型來代替需求文件,然而所謂的原型可不只是畫畫線框圖喲。

首頁,原型的使用者包括產品、ui、研發、測試等(商務呀,上級呀)。這麼多人參考原型來工作,壓力不小哦,一旦表達不清,出現歧義,研發的結果的就會教會我們什麼叫「偏差」,不僅可能會背離產品方向,還會影響節奏和效率。所以該有的還是還有,高保真低保真什麼的事情況而定。

原型不可能一步到位,相信大家深有體會,所以每次更改後再給專案成員時,別人不知道你改了哪些地方,這是件很頭疼的事。這種情況下,更新日誌就顯得尤為重要了,大家一看日誌就知道你改了哪些,直接鎖定目標,效率大大的提公升。

更新日誌 示例

同上,只不過是每個迭代版本的更新說明。

版本說明 示例

產品都包含了哪些內容,層次結構怎麼樣,它們是如何組織起來的。有了資訊結構,專案成員可以直觀快速的知會這些資訊,特別是剛接觸時。

資訊結構 示例

包含業務流程、任務流程。業務流程是業務邏輯,包括前後臺邏輯、資料走向等,而任務流程則是使用者的操作、頁面反饋等更具象化。

流程圖 示例

有些還包含頁面流程,基於任務流程,描述使用者怎麼從乙個頁面跳到另乙個頁面的邏輯,這樣就能清晰的理解頁面之間的聯絡。

頁面流程圖 示例(來自網路)

互動說明 示例

另外,全域性的互動說明記得要提煉出來(**重用性^_^),如統一的頁面切換方式、統一的手勢、彈層模態等。

全域性互動說明 示例

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