我們面臨的挑戰
敏捷開發是以使用者的需求進化為核心，採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。先把乙個大專案分為多個相互聯絡、可獨立執行的小專案，再分別完成，而在此過程中軟體一直處於可使用狀態。
敏捷開發模式可以對過程進行自主調整，它強調人的因素，能夠靈活響應需求和技術的不斷變化，並且產出高質量的軟體產品。
實行敏捷開發之前，我們面臨的挑戰：
與時俱進，迅速轉型
第一步，將團隊拆分為三個相對獨立的小團隊，保證在快速迭代的同時保持高效溝通。
第二步，從需求著手，積極向敏捷模式靠近。
第三步，充分利用ikanban高效管理產品需求，需求飽和度及完成度一目了然，進一步提公升團隊工作效率。
我們的收益
如何評估敏捷的效率呢？基於清晰的產品目標，通過交付能力、產品質量和響應速度這三點來判斷：
敏捷實施後的成效：
未來可期
在實踐敏捷的過程中，我們總結了以下待優化點，以便進一步提公升敏捷效率：
我們是攜程使用者平台研發部-行程&訂單團隊，未來我們會一起做得更好！
編者按團隊的開發人員撇開需求沉浸在想象中的「完美」程式中；測試人員迷茫的點選著按鈕試圖搞 明白這到底是個什麼功能；設計師造出了沒有盡頭的樓梯，更糟的是，客戶愛上了這個設計； 團隊領導四處救火，力有不逮。種種跡象表明，我們得打破分工帶來的壁壘，建設全功能團隊——大多數人能完成大多數種類工作的團隊。
如果員工成長是必須的，那麼，幫助員工認識到工作的全貌也是必須的。角色輪換是乙個很好的解決方案。在專案內部通過角色互換，不限角色的結對工作，加強不同角色，不同模組間的知識傳遞，打破技術壁壘，幫助員工從不同視角理解專案，鍛鍊技能，進而增加團隊均衡生產的能力。
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攜程敏捷加油站 第1期
這裡是攜程技術中心pmo，我們會在這裡分享專案管理心得和經驗。敏捷總動員是由攜程技術管理中心發起的敏捷社群活動，致力於為廣大敏捷愛好者提供高效的敏捷開發交流學習途徑，在上海技術圈子內推廣敏捷開發思想和實踐，幫助企業更好的實施敏捷。力爭做上海最具影響力的敏捷社群！努力成為上海最具影響力的pmo組織！敏...
攜程被攻擊
微博 范曉東 2015年05月29日07 49分享 摘要 攜程保證，資料和資料庫並未受到此次事件的影響，使用者訂單資料也完整無損。對於為何12小時後才恢復正常，攜程解釋稱 類似攜程這樣的大型 承載著繁多業務，其後台是乙個由soa 面向服務 架構組成的龐大伺服器集群，看似簡單的乙個頁面背後由上千個應用...