知道任命後，按公司的計畫，我將在2023年1月份正式接收開發部。
有點名氣外，大家都沒聽說過，公司的規模也不是特別大，所以我們的團隊也不是很大。這個時候，大概有十七八個人算我在內。公司給的編制是24，因為
我們部門的兩間辦公室有24個座位，呵呵，這個不是主要原因，當然也是原因之一。
我們設計和開發分的不是很細，但測試是獨立的，測試編制是6個人，由於過去對測試重視不夠，現在有3個，除了乙個小c外，其他兩個還基本滿足不
了日常軟體測試的需要，設計和開發也基本以2到3年的新兵居多。在正式接受前，每次閒下來，腦子裡面都在現在這些兵裡面轉來轉去，想著如何調配好每
個人的工作，如何調整大家的心態，通過何種方式，改變團隊的整體戰鬥力。
因為團隊小，而且日常設計工作，也需要和幾乎每個成員打交道，所以對他們都比較熟悉，甚至性格愛好。
在過渡期時，也恰好到了部門薪資調整的時期，這次的調整，n工決定由我來做。由於各方面的原因，由於s工時期比較多，而且也不是對每個成員都了
解，在薪資待遇上，有些成員不是特別滿意。這次調整，將直接關係到團隊的穩定。經過考慮，這次對主力成員調整的幅度比較大，尤其是後續希望承擔設計
任務的成員。這樣做，也是因為現在團隊不穩定，我和n工給主力成員的薪水，即使他們現在出去找，也很難找到和這個匹配的薪資，我承認，自己耍了一點
小聰明，不過更多的是為了明年我們團隊的穩定，沒有什麼壞心思，^_^。
09年的最後幾個月，也是在忙碌中度過的，要寫上任後的工作思路，10年的工作計畫，這同時也是對自己思路的一種整理。而且，還要忙著手頭上的一些
具體的事務，雖然忙碌，但心裡卻是坦然，希望自己的努力，可以為明年的工作開個好局。
做好三方面 新站快速通過過渡期不用愁
大家好，我是北京美的空調維修。前sdzdiqerpv面我給大家介紹了一些關於新站快速收錄的問題 做好三方面 新站上線一天被收錄不困難 在結尾的時候就提到了之後我可能會為大家介紹一些關於新站如何快速通過過渡期的問題，我是乙個守信用的人，說過的話會盡我最大的努力來實現，今天我要給大家講講自己對於新站快速...
我的低谷期
一年的學習宣告結束，走入了另乙個迷茫期，就像當時選擇去學習一樣，還是迷茫 彷徨。也許是乙個階段結束後必定要進入乙個調整期吧。真的不想這個調整期太長，沒有時間去迷茫，更沒有時間去浪費與墮落。我知道自己需要再給自己定乙個新的方向，給自己的航向掛上一盞啟明燈，沒有方向的日子總是那樣的折磨與煎熬。也許人就是...
團隊計畫第二期Backlog
一 計畫會議過程 今天中午我們小組就我們團隊開發第二階段的衝刺召開計畫會議，總結了第一階段開發的問題 不足和經驗教訓，然後對本次衝刺計畫進行了合理的規劃和 二 團隊backlog 導航欄 睡眠記錄 頁面 催眠曲 頁面 催眠 頁面 主介面設定介面 三 個人認領的工作任務及專案估算 成員認領任務 專案估...