事後諸葛亮會議

2022-07-10 15:15:11 字數 856 閱讀 8441

作業資訊

專案內容

所屬課程

18web方向軟體工程

作業簡介

按照專案回顧模板開展事後諸葛亮會議並撰寫回顧報告

作業要求

團隊專案(任務四):第二次衝刺

作業目的

通過回顧軟體設計、開發、測試、構建、發布的整個過程以及團隊合作狀態總結經驗教訓

參考資料

學生姓名

張家林(撰寫人)、於金池、趙政綱、王建、劉天梓

**倉庫

會議基本資訊

專案內容

會議開始時間

2020-12-26 15:00

會議結束時間

2020-12-26 15:40

會議地點

參會人員

張家林、趙政綱、王建、劉天梓

缺席人員

於金池議程

1.團隊成員對本次專案的總結簡要

2.團隊總結做的好的地方與做的不好的地方

3.總結為什麼沒有構建出可用的軟體

會議**

團隊成員回顧總結鏈結

姓名職務

回顧總結鏈結

於金池專案經理&產品經理(pm)

未提交王建

前端開發工程師

個人的專案回顧

劉天梓前端開發工程師

專案回顧

張家林後端開發工程師

專案回顧

趙政綱測試工程師

專案回顧

總結出的團隊做的非常好的地方

總結出的團隊做的不好的地方

其他問題

事後諸葛亮會議

此作業要求參見 組名 板磚 組長 李惠璨 組員 張傳玉 朱航序 趙新萍 樊培毅 魏琛 設想和目標 1.我們的軟體要解決什麼問題?是否定義得很清楚?是否對典型使用者和典型場景有清晰的描述?2.我們達到目標了麼 原計畫的功能做到了幾個?按照原計畫交付時間交付了麼?原計畫達到的使用者數量達到了麼?原計畫的...

事後諸葛亮會議總結

問 我們的軟體要解決什麼問題?是否定義得很清楚?是否對典型使用者和典型場景有清晰的描述?答 問題和需求明確,但是典型使用者,典型場景好像只是只是口頭說說了。問 是否有充足的時間來做計畫 答 我們覺得需求和計畫是這次實踐中最重要的問題,當然有。問 團隊在計畫階段是如何解決同事們對於計畫的不同意見的?問...

20201029 3 事後諸葛亮會議

此作業要求參見 1.我們的軟體要解決什麼問題?是否定義得很清楚?是否對典型使用者和典型場景有清晰的描述?我們軟體要解決的問題是 在逢年過節的時候,需要給親朋好友傳送祝福語,發給不同的人需要是不同文字內容的,我們解決的就是將祝福語先分類再提供給使用者,使用者根據自己的需求進行選擇。我們的軟體定義的清楚...