今天聽了一本很多年前就想看的書，但是一直沒有去看，書名叫《定位》，
主要講的是各種企業之間的競爭，全書均運用了戰爭的理論，主要分為4種
競爭方法：
1，防禦戰--行業領導者運用
2，進攻戰--行業第二名運用
3，側翼戰--行業中與領導者差異巨大者運用
4，游擊戰--行業中追求小而美者或者行業新手運用
防禦戰例：
行業領導者要麼保持高堡壘的核心技術優勢，要麼不斷迭代更新產品讓其他企業跟不上腳步，要麼把**做到足夠低，使自己微利，使別人一做就死於無利潤。
進攻戰例：
找到行業領導者最大優勢的劣勢，因為凡是都有兩面，比如百事可樂和可口可樂之間的戰爭，第一次，百事利用可口可樂最大的優勢就是小瓶玻璃裝，那是可口的標誌，
百事針對此點發起大瓶塑料裝，花一樣的錢買兩份可口，第二次，百事利用可口的經典廣告語，老牌經典悠久的歷史歲月的沉澱，百事針對此點，打出新生代年輕人有活力的選擇，
大獲成功。
作為第二名要不斷的思考和觀察，什麼是第一名最大的優勢，這個固有的優勢有什麼可以攻擊的弱點，然後針對性下手。
側翼戰例：
作為經常被行業前幾名忽略的存在，要搞清楚什麼是大企業們看不上的空白地帶，或者是沒有精力去搞的空白地帶，這樣才能在夾縫中生存，千萬不要去硬碰硬。
游擊戰例：
作為小型企業和大企業競爭毫無規模優勢，這個時候要思考小而美的事，把小的領域做精做透，而且一有強敵來襲，就要撤退，游擊戰經典戰術，打得贏就打，打不贏就跑。
每天學習一點點02
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每天進步一點點
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