根據我的觀察，優秀的測試人員可以做的事情可以包括如下3點：
由單純的測試變成專案質量保證工作
持續整合探索和推動和自動化測試技術研究
測試相關工具的開發
1、我們先來講第一點，由單純的測試變成專案質量保證工作
不過，優秀的測試人員需要向上游和下游拓展測試的領域，把自己放在「質量保障」的角色上，推動整個專案組一起保證質量，上游的工作包括：
在產品剛立項、進行需求確認的時候，測試人員就會參與進去，仔細地review需求，看需求是不是完整、有沒有漏洞，這個時候還沒有進入正式開發，修改需求對於專案組來說代價是最少的。在這個環節，測試人員憑藉縝密的推演、發散性的思維，往往能發現很多需求的漏洞，提高了專案的整體效率。
另外，測試人員在完成測試計畫、測試用例以後，會邀請開發、策劃一起來評審測試用例，在這個環節，由於測試人員把每個需求如何細化測試都體現在了用例裡面，就相當於再次把需求分析了個透，往往還能發現很多需求的漏洞。這也是提早發現需求漏洞的有效環節。
我們知道，**的質量歸根結底是由開發保證的，測試做的工作，只是發現bug讓開發修復。如果乙個花瓶，一開始就是很完美的；另一花瓶經過了各種修補，看起來比較完美，大家覺得哪個花瓶比較好？當然是第乙個花瓶。所以，測試人員應該站在質量保障的立場，想辦法跟專案組溝通、給開發提供工具，讓開發自己把質量保障工作做好。比較可行的一些方式是：提供一些手工用例讓開發自測；給一些自動化的介面和ui測試**讓開發自測；部署靜態**檢查工具，並推動開發分析和修改發現的問題；有一些做得好的專案已經實現了持續整合，也可以嘗試。
下游的工作包括：
在產品完成了測試以後，就是發布的環節了，測試人員在發布的環節也能發揮作用，首先，測試人員為了部署測試環境，研究自動化部署的技術，可以把上線部署的環節也自動化，以前需要2個小時的部署環節壓縮到半個小時甚至更少，而且更加準確可靠。
如果有些版本修改比較多，上線的質量風險大，測試人員會跟產品一起制定灰度發布的方案並在技術上進行實現，讓版本先面向一小部分使用者開放，如果發現bug了，影響的使用者也比較小，bug改掉以後，再逐漸擴大使用者範圍。
另外，優秀的測試人員還會發動專案組的其他人一起來保證專案質量，比如推動開發進行**review；引入冒煙自測流程，讓開發先自測以後再提交給測試做冒煙測試；通過在專案組分析bug，讓開發提高自測，降低bug數量等；引入策劃、互動、視覺在測試階段進行走查，等等各種措施。
2、持續整合探索和自動化測試技術研究
業界都在說持續整合，那持續整合究竟是個什麼鬼呢？
持續整合原本的意思是讓開發每提交一次**就自動化測試一次，如果自動化測試發現問題了，測試用例就會失敗，開發就會馬上發現這個失敗，並修改**。
要做到持續整合可有很多任務作要做。
首先就是編譯環節，要把所有編譯的環節都自動化起來，開發每次提交**都能進行自動編譯；
編譯完成後，就是靜態**檢查的環節，通過靜態**檢查的工具檢查**的問題，比如，資料庫連線池沒有釋放，引數不匹配等。
靜態**檢查完成後，就是單元測試了，單元測試用例一般是開發人員或者測試人員編寫，或者開發和測試合作編寫，保證的是開發內部函式的正確性。乙個健康的自動化測試方案中，單元測試用例的佔比是最高的。
然後就是介面測試，一般保證的是後端開發提供給前端開發的http介面，介面一般也比較穩定，用例比較容易維護，所以，介面測試的自動化佔比也可以做到很高。
在介面測試的上層就是針對使用者介面的ui測試了，就像測試人員手工執行一樣，ui自動化測試能操作頁面的元素，完成自動化。不過，由於使用者介面常常要重構，所以我們常常會控制ui自動化測試的規模，只覆蓋主幹的用例。
優秀的測試人員可以把自己的工作盡量自動化，並用持續整合框架串起來，提高工作效率和質量。
3、測試相關工具的開發
優秀的測試人員會開發其他好用、趁手的工具來提高工作效率，比如資料自動生成、報表自動生成、報bug工具等。
其實歸根結底就是一句話：測試人員最核心的工作就是保障專案的質量，各類測試流程、技術、工具和平台的發展讓我們可以更好地保證專案的質量。
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