我們檢查的團隊是：卡密様
①團隊部落格：
該團隊將所有的站立會議從4月19
日寫到4月20
日，中途暫歇一天，剛好十天。
第一天：有**，但不是站立會議的**，兩人有今天要做的任務，有任務看板的圖，並且燃盡圖不對，沒有預計與實際的對比。
第二天、第三天、第四天：有**，但不是站立會議的**，兩人有昨天幹了什麼，今天準備幹什麼，遇到困難沒有，有任務看板的圖，但是燃盡圖不對，沒有預計與實際的對比。
第五天：有**，但不是站立會議的**，兩人只有今天的任務，沒有昨天幹了什麼和遇到困難沒有，有任務看板的圖，但是燃盡圖不對，沒有預計與實際的對比。
第六天：有**，但不符合站立會議**的要求，只有劉洋有昨天幹了什麼，今天準備幹什麼，遇到困難沒有，但是祖浩然沒有，有任務看板的圖，但是燃盡圖不對，沒有預計與實際的對比。
第七天：有**，但不符合站立會議**的要求，祖浩然有昨天幹了什麼，今天準備幹什麼，沒有遇到困難沒有這一項，劉洋有昨天幹了什麼，今天準備幹什麼，遇到困難沒有，有任務看板的圖，但是燃盡圖不對，沒有預計與實際的對比。
第八天：有**，但不是站立會議的**，兩人都有昨天幹了什麼，今天準備幹什麼，遇到困難沒有，有任務看板的圖，但是燃盡圖不對，沒有預計與實際的對比。
第九天：這天的**與第四天的**是同一張**，不是站立會議的**，兩人都有昨天幹了什麼，今天準備幹什麼，遇到困難沒有，有任務看板的圖，但是燃盡圖不對，沒有預計與實際的對比。
第十天：這天的**與第六天的**是同一張**，不符合站立會議**的要求，兩人都有今天的任務和昨天幹了什麼，有任務看板的圖，但是燃盡圖不對，沒有預計與實際的對比。
這次卡密様團隊的十天衝刺整體完成挺好，但是忽略了站立會議是站著開的，並且要看著任務看板討論昨天做了什麼，今天要做什麼，遇到了什麼困難，最重要的問題時燃盡圖，燃盡圖有預計完成和實際完成的對比，並且每一天的燃盡圖是在前一天的基礎上變化的，不是今天這樣，明天那樣。
檢查情況：
②團隊成員個人部落格：
1>劉洋：
所有的站立會議從4月19
日寫到4月20
日剛好十天，中途暫歇一天，每天一篇。
只有第五天沒有昨天幹了什麼，今天準備幹什麼，遇到困難沒有，其餘九天都有昨天幹 了什麼，今天準備幹什麼，遇到困難沒有
2>祖浩然：
所有的站立會議從4月19
日寫到4月20
日剛好十天，中途有一天連續發兩篇。
第一天：有今天要做的任務沒有
第二天：有昨天做了什麼，和今天的任務，但是缺少遇到什麼困難
第三天：有昨天幹了什麼，今天準備幹什麼，遇到困難沒有
第四天：有昨天幹了什麼，今天準備幹什麼，遇到困難沒有
第五天：沒有昨天幹了什麼，今天準備幹什麼，遇到困難沒有
第六天：只有今天準備幹什麼，缺少昨天幹了什麼，遇到困難沒有
第七天：有昨天做了什麼，和今天的任務，但是缺少遇到什麼困難
第八天：有昨天幹了什麼，今天準備幹什麼，遇到困難沒有
第九天：有昨天幹了什麼，今天準備幹什麼，遇到困難沒有
第十天：有昨天做了什麼，和今天的任務，
專案團隊的領導
前言 人員定義 開發人員 那些做軟體開發工作的人。他們做出具體的技術決策，從事設計，編碼，測試，文件編寫等工作。對於自己所從事的開發領域負責，但不必對整個專案負責。團隊領導 那些做出關於軟體專案的結構，設計，編碼等技術決策的人。主要負責整個專案的技術上的成功，指導和檢查其他團隊成員的工作，負責軟體產...
建立高效的專案團隊
專案管理是在專案經理的領導下，由專案團隊運用工作分解結構 wbs 關鍵路徑法 cpm 計畫評審技術 pert 等工具和方法，遵循專案啟動 計畫 實施 控制 收尾五個流程，按照事先確定的範圍 規定的時限 批准的預算 客戶提出的質量效能等要求，實現專案目標的過程。專案的成功絕非只是專案經理的單打獨鬥，更...
專案團隊的用人邏輯
備註 以下只是我所理解的在甲方專案駐場的專案團隊的用人邏輯。邏輯一 看你的技術水平 沒有人會不喜歡技術水平一流的it pro，除非這個技術水平一流的人情商太低或者為人做事太過於狂妄。技術水平一流的人，往往有著超強的學習能力 領悟能力，能夠快速的定位問題，短時間內為teamleader分憂解難。而且水...