如何帶領團隊？
如何高效管理時間？
如何處理錯綜複雜的公共關係？
作為乙個專案經理，如何把事情做得更高效，是我們每一位經理需要思考的問題。
每天必須做的
攻略一總結自己一天的任務完成情況。攻略二
考慮明天應該做的主要工作。
攻略三了解至少乙個部門工作進展情況或進行相應指導。
攻略四考慮乙個組織的不足之處，並想出準備改善的方法與步驟。攻略五
記住組織每一名員工的名字及其特點。
攻略六每天必須看的報表。
攻略七考慮自己一天工作失誤的地方。攻略八
自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高。
攻略九應該批覆的檔案。
每週必須做的
攻略一召開一次中層幹部例會。攻略二
與乙個主要職能部門進行一次座談。
攻略三與乙個你認為現在或將來是機構業務骨幹的人交流溝通一次。
攻略四向你的上司匯報一次工作。攻略五
對各個部門的工作進展總結一次。
攻略六召開一次與質量有關的辦公會議。
攻略七糾正組織內部乙個細節上的不正確做法。攻略八
檢查上週糾正措施的落實情況。
攻略九進行一次自我總結(非正式)。
攻略十整理自己的檔案或書櫃。攻略十一
了解相應的工作指標的變化。
攻略十二
與乙個重要的服務物件聯絡。
攻略十三每週必須看的報表。攻略十四
與乙個合作夥伴聯絡。
攻略十五
表揚乙個你的骨幹。
每旬必須做的
攻略一請乙個不同的員工吃飯或喝茶。攻略二
與財務部溝通一次。
拜會乙個合作夥伴。
攻略三對乙個部門的業務開展進行重點幫助。
每月必須做的
攻略一對各個部門的工作考核一次。攻略二
拜會乙個重要服務物件。
攻略三自我考核一次。
攻略四月財務報表。攻略五
月總體工作進度情況。
攻略六下月工作計畫。
下月工作政策。
專案經理就像乙個大家長，不但要組織好工作，也得組織好生活，要了解每乙個成員在專案組的訴求，要規劃每乙個專案的程序。
要有目的，這樣注意力集中； 要有時限，這樣才有完成的動力；要會模擬，這樣才一通百通；要跳出來，這樣才能及時反饋；要堅持，堅持本身就是有意義的事。
專案經理管理心得
五月初五，正值端午，一年一度的粽子節，公司內部組織了一場 聲勢浩大 的劃龍舟比賽，據說贏的人可以有三天假期，於是，各個團隊為了這難 fa 得 ding 的假期躍躍欲試。結果，比賽當天，賽龍舟這個專案，失敗了.新晉專案經理心想，這是個增強團隊凝聚力的好機會啊，這是我們可以休息的好機會啊，這是我表現的好...
專案經理與專案管理整理
專案經理職責 要想專案的分配盡可能地準確，任務分配者必須了解專案研發相關的技術。進行產品開發過程中的業務目標 進度 成本 質量控制。挑選專案團隊並進行團隊建設，激發 鼓舞和改進團隊的生產效率。識別專案干係人，定期向干係人匯報，並作為團隊和外部的介面，遮蔽外界對團隊的干擾。確保專案中流程被遵循，組織 ...
專案管理 專案經理不好當
專案經理看起來不錯，但是做過這個職位的，多少專案經理都是欲哭無淚，專案在執行過程中會遇到各種不同的問題，有時被罵也是正常，看看下面幾件事。事件1當專案經理帶著施工隊進場幹活時，現場配合很差，施工按最高標準，而公司給的費用少之又少，交際費一分沒有。乙個40歲的專案經理，被業主方30歲的小年輕牽著鼻子走...