9月9日專案群管理活動討論

2022-07-27 19:18:10 字數 1105 閱讀 1166

【活動背景】

中國有15萬pmp專業人員,但企業專案規模越來越大,投資越來越高,在多專案並行的情況下,專案與戰略目標之間存在著一些問題和困擾:

專案投資沒有預期的好 資源不能匹配戰略 大型專案群管理找不到實施路線圖

戰略規劃和執行脫節 戰略目標不能如願達成 多專案的資源衝突如何協調

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【活動內容】

依靠傳統專案管理經驗,已經不能滿足運作大型專案或專案群的需要,msp要做的是幫你繪製戰略地圖,確保所有專案能夠聚焦於這一戰略,從而實現專案收益。

專案群管理發展現狀

專案群管理知識體系

薦群管理系統解析

專案群管理在中國如何落地

專案群管理應用範圍及影響

專案群管理的最佳實踐模型

多專案的資源衝突如何協調

專案群管理適用於哪些行業

專案從戰略到收益如何實現

適合人群:關注「專案轉化收益」人士、pmo、高階專案經理、大專案經理、專案群經理、專案總監或pmp持證多年的專案管理人士。

【活動背景】

中國有15萬pmp專業人員,但企業專案規模越來越大,投資越來越高,在多專案並行的情況下,專案與戰略目標之間存在著一些問題和困擾:

專案投資沒有預期的好 資源不能匹配戰略 大型專案群管理找不到實施路線圖

戰略規劃和執行脫節 戰略目標不能如願達成 多專案的資源衝突如何協調

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【活動內容】

依靠傳統專案管理經驗,已經不能滿足運作大型專案或專案群的需要,msp要做的是幫你繪製戰略地圖,確保所有專案能夠聚焦於這一戰略,從而實現專案收益。

專案群管理發展現狀

專案群管理知識體系

薦群管理系統解析

專案群管理在中國如何落地

專案群管理應用範圍及影響

專案群管理的最佳實踐模型

多專案的資源衝突如何協調

專案群管理適用於哪些行業

專案從戰略到收益如何實現

適合人群:關注「專案轉化收益」人士、pmo、高階專案經理、大專案經理、專案群經理、專案總監或pmp持證多年的專案管理人士。

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