一、專案進度管理包括6個過程：
1）活動定義；2）活動排序；3）活動資源估算；4）活動歷時估算；5）制定進度表；6）進度控制；
二、活動定義的輸出：
1）活動清單；2）活動屬性；3）里程碑清單；4）請求的變更；
2.1、活動排序採用的技術和方法：
1）前導圖法（pdm）；2）箭線圖法（adm）；3）計畫網路模版；4）確定依賴關係；5）利用時間提前量和滯後量；
三、活動排序的輸出：
1）專案進度網路圖；2）活動清單（更新）；3）活動屬性（變更）；4）請求的變更；
四、活動資源估算的輸出：
1）活動資源要求；2）活動屬性；3）資源分解結構；4）資源日曆；5）請求的變更；
五、活動歷時估算的輸出：
1）活動歷時估算；2）活動屬性（更新）；
5.1、活動歷時估算採用的技術和方法：
1）專家判斷；2）模擬估算；3）引數估算；4）三點估算；5）後備分析；
5.2、三點估算：（to：最樂觀的歷時估算；tm：最有可能的歷時估算；tp：最悲觀的歷時估算）
活動歷時的均值=（to+ 4tm+ tp）/ 6 ；
方差 σ=(tp-to) / 6 ；
六、制定進度計畫表的輸出
1）專案進度表（專案進度網路圖、橫道圖、里程碑圖）；2）進度模型資料；3）進度基準；4）資源要求（更新）；5）活動屬性（更新）；6）專案日曆（更新）；7）請求的變更； 8）專案管理計畫（更新）；9）進度管理計畫（更新）；
6.1、制定進度計畫表採用的主要技術和工具：
1）進度網路分析；2）關鍵路線法；3）進度壓縮；4）假設情景分析；5）資源平衡；6）關鍵鏈法；7）專案管理軟體；8）應用日曆；9）調整時間提前量與滯後量；10）進度模型；
七、專案進度控制的輸出：
1）進度模型資料（更新）；2）進度基準（更新）；3）績效衡量；4）請求的變更；5）推薦的糾正措施；6）組織過程資產；7）活動清單（更新）；8）活動清單屬性（更新）；9）專案管理計畫（更新）；
7.1、專案進度控制採用的主要技術和工具：
1）進度報告；2）進度變更控制系統；3）績效衡量；4）專案管理軟體；5）偏差分析；6）進度比較橫道圖；7）資源平衡；8）假設條件情景分析；9）進度壓縮；10）制定進度的工具；
191123專案進度
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191209專案進度
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PMP 30專案進度管理 概念
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