《大道至簡第六章》讀後感

2022-07-31 18:30:23 字數 1109 閱讀 4934

作為程式設計剛剛入門不久的我們,我們大多數的精力,吸引力,眼球都放在**上,因為我們覺得寫出**對我們來說是最重要的,可在閱讀了作者給出的經驗心得以後,我發現「語言知識工具」。

對於「軟體工程」四個字,我們這個專業的再熟悉不過了,但是能真正看透就需要一些境界了。**、方法、過程、工程與組織,看清楚這一切的第一步就是「語言只是工具」。「程式=演算法+

結構」,這是程式設計的本源定義,原始的狀態,而程式設計的精義便於此。至於方法,就是起著推動這種邏輯向前發展的作用,程式設計實踐,自然歸演與總結沉澱為某種軟體開發的方法。方法是由經驗累積得到的,就像是昨天書寫**的那個行為,正如模式一樣,所以模式需要一定的程式設計經驗才能理解。同樣的道理,理解過程也需要程式設計經驗。而經驗**於回顧、理解與分析,而不是要寫的下一行**。

「過程伴隨著工程出現,過程解決的是工程中角色間的關係問題。」過程需要溝通,需要有分工,角色的分配,和環節的問題。根據我們具體的專案來決定哪些環節是重要的。在乙個團隊裡面,角色的分工無疑是至關重要的,這關係到我們這個團隊的平衡和高效。圖團隊間的組織如果適合,大家各有其所,相互協作也十分緊密,那這個專案的成功就有了保障。想要做到合作愉快,最簡單有效的方法恐怕就是溝通了。

乙個工程,我們首先要明確目標,然後去實現它,這是乙個工程的完成。確定目標以後,我們利用「過程」和「方法」去實現工程目標,工具幫助我們快速的實現「過程」和「方法」。這是一種軟體工程體系層次。過程伴隨著工程出現,解決工程中「步調一致」的協作問題。而工程則是因為軟體規模越來越大,越來越複雜,團隊也會越來越龐大,如果沒有乙個有組織的團隊,這個公司會在發展當中一觸即潰。

在工程理論裡面其實是包括組織學的,但是在作者看來,工程和組織是可以分離的,工程關心的是「需求」、「配置」和「文件」等這樣一些要素,是技術層面上的,關注的是工程的實現細節,並非目標,但是對於專案經理來說,他們必須還得關注人力資源、專案資金以及多個專案之間的協調等。這些就是屬於「組織」方面的內容。總之就是在工程環節中「文件管理」等中的詞彙「管理」,是管理的具體技術和方法;而「組織」環節中的「管理」,才是真正的管理學上的用詞。「組織者」必須更關注與對這個工程的組織與計畫。專案經理不是不會犯錯的,但是要盡量少的失敗,因為團隊成員的信任比老闆的信任更加重要,所以組織者要經常與團隊成員交流。

老闆只是給我們乙個目標,乙個決策,而我們團隊是以實現這個決策為目標的,即實現,是軟體開發的本質需求。

大道至簡第六章讀後感

得其精而忘其粗,在其內而忘其外 見其所見,不 見其所不見,視其所視,而遺其所不視。列子 說符 算了,就不發表我的感想了,看過之前的讀者應該都懂。1.語言只是工具 從作者的經歷中不難看出,作者的職業生涯與普通人並沒有什麼不同。而當今作者不再專注於語言了,作者已從思維的盲區中解放了出來,語言只是一種工具...

《大道至簡》第六章讀後感

我們拼了命的學習程式語言就是為了程式設計,而程式設計的精義於此。從有開發行為開始,它就存在了。愚公在數千年前就在用類同的行為做程式設計實踐,而幾十萬 年前智人,也在迴圈與分支所構成的邏輯中打轉。因此,我們在程式設計之前應該先掌握程式設計的精義。程式設計需要有適當的方法,正如周愛民先生提到的,方法並不...

《大道至簡》讀後感

通過學校的老師,我拿到了 大道至簡 這本書的電子版,並且在老師的建議下利用暑假時間讀完了這本書。周愛民老師的 大道至簡 這本書被譽為 激盪新思的佳作 通過閱讀這本書,我得到的啟發還是蠻大的。作者靈活地將小故事融入到了論述中,開篇以愚公移山為例,本以為整本書是論述枯燥無味的方法,甚至讓我難以讀下,但是...