CMMI22個關鍵過程(關鍵過程域)

2022-08-02 07:36:09 字數 983 閱讀 2024

cmmi中所有的22個kpa(關鍵過程域)

需求管理reqm: requirement management

專案策劃pp:project planning

專案監督和控制pmc:project monitoring and control planning

供方協定管理sam:supplier agreement management

測量和分析ma:measurement and analysis

過程和產品質量保證ppqa:process and product quality assurance

配置管理cm:configuration management

需求開發rd:requirement development

技術解決ts:technical solution

產品整合pi:product integration

驗證ver:verification

確認val:validation

組織過程聚焦opf:organization process focus

組織過程定義opd:organization process definition

組織培訓ot:organization training

整合專案管理ipm:integration project management

風險管理rskm:risk management

決策分析和決定dar:decision analysis and resolution

專案定量管理qpm:quantitative project management

組織過程效能opp:organizational process performance

組織革新和實施(organizational innovation and deployment)

原因分析和解決(causal analysis and resolution)

CMMI的5個等級和22個過程域

cmmi將能力成熟度分為5個級別 初始級,已管理級,已定義級,量化管理級,優化級。這5個成熟度等級為評價軟體過程能力提供了乙個有序的級別,如圖5 10所示。同時也為軟體過程改進工作指明了方向,讓人們分清輕重緩急,指導人們一步一步地改進過程能力而不是企圖跳躍式地前進。1.初始化 2.已管理級 3.已定...

CMM的關鍵過程域

cmm capability maturity model,能力成熟度模型已經成為現階段最具有影響力的質量管理體系。五個成熟度等級序列 初始級 團隊完全沒有過程或者雖然過程到位但是未經正式評估。可重複級 組織實施並研究過程,適用的堅持,不適用的拋棄,有能力地進行學習和改進。包含需求管理 軟體專案策劃...

CMMI五個成熟度級別和對應22個過程域(PA)

特點 軟體開發過程是無序的,成功全靠個人。被動 過程域 無 特點 專案得到了計畫,執行,度量和控制。主動 過程域 7個過程域 如下表所示1.1 3個專案管理,3個支援,1個工程 過程域中文名稱過程域英文名稱過程型別 需求管理 rm requirements management 工程專案規劃 pp ...