對 公司專案管理的不理解

2022-08-02 08:09:12 字數 821 閱讀 4329

我所在的公司,承接了一些和場館工程和多**展項相關的的專案,涉及的專案不少,大多是以介面效果為主的多**展示專案,也有涉及影象識別(邊緣識別)串列埠通訊、網路通訊的技術型專案。我作為技術專案的專案經理加入了這個大的專案組。他們對於專案管理實在讓我無法接受,以前我曾勸他們使用project server 來管理整個專案,並進行了培訓,但他們的領導和其他專案經理(多數是美工、影象設計和文案出身)的人員反映軟體使用太複雜,不愛使用。他們的領導倒是很尊重群眾的意見,決定不使用。沒辦法,人在屋簷下,雖然經過多次溝通,人家嫌複雜我說什麼也沒辦法。後來,我讓他們使用microsoft windows sharepoint service進行簡單的檔案管理,哈,居然還嫌複雜。我徹底服了,現在他們就使用簡單的目錄共享來管理他們的文件資料,我真擔心那天文件覆蓋來覆蓋去,我辛辛苦苦寫的文件就這樣沒了。靠每個人自己來注意別覆蓋別人檔案,而不使用相應的版本控制軟體或協同工作軟體,使我不理解的。

他們的專案管理還在使用word,excel來進行管理,不錯,這些足夠用了,但ms project這麼好用的專案管理軟體在他們這裡絕對沒有市場,嗚呼,難過~我怕待長了把自己積累的專案管理的知識統統忘乾淨,領導一直強調要找到適合自己的方式,適合自己的方式就不要學習先進的方式了嗎?專案管理絕對不是簡單的使用軟體,但合理的使用軟體會對專案控制帶來莫大的幫助,要不microsoft,ibm,broland幹嗎都要在這個方面分一杯羹。

再有,因為有些專案技術型比較強,我們技術人員不夠,需要外發,他們考察外發人員或公司的方式就是拿出方案來,問人家能做嗎?能做!再看看以前做的東西,好了,給你做了,暈!!不考察現在他們公司的情況,不考察專案經理的能力,不考察參與專案的專案人員的能力,天呀,我咋碰不到這麼好的外包給我專案的公司。

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