小組：black panda
每天舉行站立式會議
提供當天站立式會議**一張
昨天已完成的工作
確定使用者登入與註冊和編輯頁面的介面
前端方面：詳細確定頁面的功能，並基本實現使用者登入與註冊的頁面
後台方面：完成了資料庫所有基本表的建立
今天計畫完成的工作
繼續實現使用者登入與註冊的頁面
實現編輯的前端頁面
實現後台的使用者登入與註冊介面
工作中遇到的困難
最近要考試，時間比較不足
對利用前端實現富文字編輯功能的不熟悉
程式設計環境搭建時出現版本不符合的問題
發布專案燃盡圖
每人的**/文件簽入記錄
**簽入
**樣例截圖
code review編碼規範文件如有變化要及時更新
無更新適當的專案程式／模組的最新（執行）截圖
最新模組的**
已實現登入，尚未實現註冊功能
**上有註解，符合規範
邏輯難理解的地方，均加以注釋
執行結果的截圖
每日每人總結
陳銳濱: 一邊學習spring boot一邊碼，很充實！
陳俊鋒：我的計算機系統結構，555
鄭偉金: 逃
巫培傑：大家剛開始合作，有很多需要磨合的地方
余俊銳: 合作收穫很大
易俊楷: 傑總，帶我！
團隊專案之Scrum5
小組 black panda 每天舉行站立式會議 提供當天站立式會議 一張 昨天已完成的工作 實現文章展示頁面 完善後台的編輯功能介面 今天計畫完成的工作 編輯功能優化 根據三大板塊進行分類 電影 以及攝影 工作中遇到的困難 還是時間不足，規劃不夠好。人員時間不同步 發布專案燃盡圖 每人的 文件簽入...
專案管理實戰之團隊管理
乙個系統不僅需要優秀的分析和設計，更需要乙個良好的過程將其從藍圖轉化為實現。這個過程中最重要的是對團隊的管理，也就是人的管理。乙個優秀的團隊和乙個糟糕的團隊的效能是天壤之別，她們之間的比例不是1 100或1 1000這樣量化的數字能夠表示的。就像乙個團隊建造了一幢摩天大樓屹立於雲霄，而另乙個團隊的建...
專案管理之團隊建設經驗
團隊就是一組個體為實現共同的目標二相互依賴 一起工作。團隊工作顧名思義就是團隊成員為實現這個共同的目標而付出的共同努力，專案團隊的工作是否有效直接關係到專案的成敗。依本人的一些經驗現總結了一些團隊建設的關鍵成功因素如下 1 專案獲的成功需要乙個有效的團隊。儘管需要詳細的計畫和經理的才能，但是專案成員...