《浪潮之巔》閱讀筆記02

2022-08-02 15:21:11 字數 1294 閱讀 1675

5. 第五章
在pc時代,intel的統治地位無須多說,他徹底擊垮了moto,然後為了反壟斷留下了乙個不足以成為競爭對手的amd。

但是intel已經佔據了pc市場的之後,從外界看來卻有些忽略了移動端的市場,所以未來若干年的發展,如果不及時憑藉自己的規模口碑和影響力去搶占這一塊,前景堪憂...
6. 第六章
msra是我一直的夢想,所以我把所有的使用者名稱後都加上了ms的字尾,對微軟的歷史已經再熟悉不過了。

從微軟利用ms-dos起家,到僱傭阿爾欽和卡特勒研發windows(《觀止》),再到之後的x-box。一直關注著c#的我,更是深刻體會到.net的強大和微軟一統天下的野心。

只是微軟在網際網路的表現一直讓人失望,無論是bing,還是微軟之前力推的silverlight,在我看來,微軟不是由於過於龐大而喪失靈活性,當然,這也是其中的乙個原因。而是微軟的基因中從來都缺少創新的靈魂,一直都是靠著windows打天下,而再網際網路行業,微軟便沒有了windows的優勢可利用,而追在別人後面,只能說是別人的市場已經成熟了,微軟就很難侵占了。

在這個問題上,我認為吳軍博士的分析可能還是有些不到位把......
7. 第八章
yahoo最大的貢獻應該在於他開創了一種免費,開源的網際網路商業模式。而yahoo也相當於一手創造了當年的網際網路泡沫。

yahoo最大的失敗一點:

yahoo在我看來一直都是乙個人力密集型公司,而不是乙個技術型公司,因為他的排名,乃至聚類都是人來完成。而在網際網路行業,這樣的模式是很容易被複製的。

但是這也怪不得yahoo,因為yahoo一直都是以乙個傳統**的思路來經營網際網路,甚至包括之後的幾位ceo,這就決定了在網際網路的浪潮中,對google戰鬥的完敗。

8. 第九章,第十章
惠普和moto一樣,都是屬於乙個以硬體為主要盈利模式的公司,也包括如今的dell。

但是從目前來看,隨著硬體的**越來越低,也包括無數的「中國製造」的衝擊,硬體的利潤已經越來越小。

惠普越來越多的市場都是投在了印表機上,豐富印表機的生產線,但是從長遠角度來看這個仍然很難維持惠普乙個大公司的興起。而moto作為無線通訊的主要生產商,也已經成為了沒落的貴族。

如今看來,如果這兩個公司,甚至包括其他的硬體廠商,如果不及時地擴充套件業務模式,或者是與軟體,與服務相結合,必然衰敗甚至倒閉。

浪潮之巔閱讀筆記02

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《浪潮之巔(上)》閱讀筆記

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