讀《大道至簡》有感(三)

2022-08-02 15:24:11 字數 1175 閱讀 5111

閱讀《大道至簡》的第三章,此章主要是講管理團隊和角色。

現在我是以個人的角色,在學習知識,培養個人能力,而以後,我將是團隊中的一員,乙份子,或者說乙個特有的角色,然後發揮著自己的價值。無論是什麼角色,作為團隊中的一部分,都應承擔著自己角色的責任,這是進入團隊第乙個應該烙在心中的道理。

團隊中其中乙個角色——管理者,首先有個最基本的素質,就是能承擔責任,而非逃避。管理者並非要求在團隊中能力出眾,但求有顆責任驅使的心。這是不僅是對自己負責,而且也是對團隊負責。

文中講了乙個故事,y

公司並沒有根據公司的情況,將新的管理制度硬生生地用在自己公司,結果並不美好。那個公司更改了制度,但其體系並未改變,依舊存在著本體上的問題。本體上有著各式各樣的團體,制度對團體有著不同的影響,或多或少,或無用,就會造成一部分人在制度下的真空,毫無用處。皮之不存,毛也跟著掉光。所以管理要從根本上去了解,然後依著根本來靈活制度。

在組織模式確定的同時,相應的制度也隨之建立。制度能約束員工,能約束管理者,團隊良好運作有著良好的基礎和框架。它就像法律,分辨是非,給予獎罰。是公平的天秤,時時衡量著每個人的行為,同時也讓每個人心中都有個基本準則,讓自己不再逾越,使團隊有序有力地前進。

當有分配任務的時候,團隊忌諱的就是直接了斷地「那我們就開始開發吧」,這就像一堆腦子狂熱的人在任務面前瘋狂地使用蠻力,忽略了效率所帶來了的最好效益。在工程開始之前,就先把角色確定好,角色能讓乙個人能夠專注他所做的事情。比如乙個團體有著員工和管理者,員工裡面又細化了各自的任務,管理者就變成內外交流的橋點。有著自己的角色,專心致志,就能在這一角色發揮更大的價值。

我們會提出,當團隊裡員工有了各自的角色,還真的需要管理麼?

其實管理並非是管理其他角色的事務,而是管理整個團隊的協作。當新管理者來到乙個已經組成的團隊中,他們有著自己習慣的辦事風格,管理者就沒必要立即去干預了,跟隨他們,了解他們,分析這個規律的價值,最後再嘗試改變他們的一些負面價值的規律。管理者不必去過分關注他們自己內部已經形成的執行方式,而是做一些引導,讓團隊更高效。

在團隊中,每個人有著自己的角色,有著自己的分工。管理者能做的是為團隊進行更高效地分工,而非頻繁地對員工進行排程。當乙個人從乙個角色變到另個角色,他會從熟悉變到不熟悉,不熟悉就會降低效率,會去考慮一些新的問題,或者是一些最基本的問題(對於老手來說毫無意義的問題),而熟悉的情況,作為這個角色的人就會去創造,或者去做出一些更有價值的事。作為管理者,並非做伯樂,有所成就不是改變角色的理由,明確分工,才能有著更高的效率。

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