讀書筆記 關於後台產品經理

2022-08-03 08:45:13 字數 1223 閱讀 1888

雙11後面,去看一下我的**有沒有送貨,卻注意到**給我推薦了一本書。

是一本關於電商後台產品的書,這個推薦演算法著實牛逼。

自己是一名後台產品經理,雖然不是電商,但我也想看看他們是怎麼做的。

因為我現在都還不太懂,後台產品到底有啥用?

書我還沒看完,看的這一部分我想談談自己的感受。

第一,書的**有些高,不打折其實並不實惠(在書這個行內)。當然知識也許是划得來的吧。

第二,裡面開始說到產品經歷的一些品質。都很虛,但也許也很實在。我實在沒見到一些具備書中所有品質的產品經理(我也在鵝廠呆過的...)

第三,產品需求文件到底該詳細還是精簡,我有點不太清楚作者的觀點。我個人認為應該是簡潔。但可以git保持更改歷史。

第四,電商的獨特性。作者認為電商是很成熟的東東,我們都可以去**註冊個店來體驗一下。這個確實是乙個不錯的事情。但是這也正如作者所說的,其實這也是前端啊,不是後台啊...

比如作者說,看到京東的購物頁,想象場景化的功能。

但這些都不是後台,都只是前端的邏輯。當然這些都需要後端的配合,但是你看了這個,並不會對你,這個後台產品經理怎麼解決問題有實際幫助。我認為作者這裡的邏輯是有問題的。

第五,產品架構。這個是我最想吐槽的。我認為如作者這樣的產品架構,其實是沒任何卵用的東東。千萬不要這麼做。

而且其實作者一直談到後台邏輯的自洽,然後又用現實的理想主義者迴避邏輯自洽問題,我認為有一種玄學的意思。

雖說實際後台產品的工作可能真是有一些玄學,但是能有錯的理論或者方法,才是真的可以實踐的方法,你又不是搞形上學。

看了作者的產品架構,其實感覺只是乙個頭腦風暴的東東。產品架構層面並沒有指出如作者所說的功能邊界。

然後作者竟然舉了乙個網易雲**前台的資訊架構為例子,這個邏輯自洽麼?兄弟...

然後作者提到後台系統的演化,我認為這個就更坑了。這個應該和產品沒半毛錢關係吧。

不過這裡倒是說到了乙個問題,產品經理怎麼控制迭代版本?

這個作者只是說這個很重要,但沒有給出解決辦法。希望有高人能回答吧。

第六,我就看到這裡了。前面的有些挑刺,但是有話直說總比銀粉陽痿好的多。而且思想有不同,才能擦出火花,我們才能進步吧!

另外,我現在還很不太清楚的乙個事是,架構師和產品的功能劃分?

我現在更會把產品作為乙個需求的一手分析方,而架構師才是真正與後台系統的橋梁。

而這樣的架構師,要求我認為是極高的。

懂業務,懂技術,完美了。

如果產品就是簡簡單單的畫出如書中一樣的產品架構,我覺得是害人不淺的。

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