第一部分 對上
1、關於犯錯
作為乙個領導的話，一般是只關注結果的，會有一定的包容度，但是整體第一次犯錯是正常，第二次犯錯就是減分，第三次犯錯基本就要動搖是否重視你了，幾乎短時間就不會重視了，嚴重了甚至更勝；
2、關於風格
喜歡主動思考進取
聽話奉承
務實聽取建議
真誠3、階段適應
對不同情況有他們自身不同的訴求，真誠交流，收集資訊
有了他自己的掌控，涉及到站隊，不論是明面的還是內裡的
要明白，對自己的訴求要明確，對自己的能力要量力而行，不要接了能力外的事又不能兌現，樹立自己的職場信任；
但是官大一級壓死人，這種就是差距；
4、輸出
取得的完結事、重大事、訴求的事等需要定期匯報，或者階段匯報；
對日常工作推進的理解，對衝突事情的優先順序明確等；
彙總和預判
第二部分 對下
1、因人而異
溫和有能力
溫和無能力
暴躁有能力
暴躁無能力
每一項還分配合和不配合
2、分配
分配要明確時間點和任務
明確的事物盡量讓他們做天空選擇
預言性的，要結合性格和背景
多個和尚沒水喝，是真的，所以都沒人動的時候，就要思考是工作本身too hard還是都不願意動，還是都不是很明確怎麼做，應該關注哪些
3、恩威並施
做得好的要及時表揚，以任何形式
叫不動的，要借助外力。這個叫不動有明確的告訴做不了的，還有其實想做應著，實際無時間做或不想做的，看結果，沒做或沒怎麼做的。
第三部分 對自己
1、學習
要定期學習，比如每天都要看**，或者每個週末要看的文章
2、保持交流討論
這個是鞏固和學習的好時候，有交流才能保持自己的激情
3、多請教學習
大多數這個圈子都是願意指導的
4、樹立自己的人格魅力
形成自己的風格，標籤有時候不好，但是有時候很好，特別是自己這個年紀應該是慢慢做減法的時候，不要去浪費時間追求不切實際的躁動。
5、形成自己的生態圈
有夥伴是幸福的，是翻倍的，will be faster。
6、不要有芥蒂，很多年紀和學歷和資歷，其實有時候沒有必要在私下那麼明確
7、不要死板，不要被這種逃脫責任的環境給汙染，做本心自己，可以用流程程式和推動。多想想，想遠點。不要只停留在你上報了的這一步。
第三部分 對外
1、界限分清，不要輕易承諾，因為承諾就會被認為是接受，接受就意味著責任。
以標準來劃分，後續方案的商討，應該是內部的，私下的協商只能說適當的協助。
個人工作總結3
部落格班級 作業要求 作業目標 完成個人分工任務，並上傳一篇博文 學號31801140 姓名徐洋 完成繼時性加工測試相關設計，閱讀相關材料，總結需求，提出的測試方法切實可行且有理可依。根據小組商討的遊戲背景設定對應遊戲，使遊戲符合背景並且能夠測試被測者的繼時性編碼能力。完成專案原型中的測試分類板塊原...
Swift 3 遷移工作總結
swift 3.0 正式版發布了差不多快乙個月了，斷斷續續的把手上和 swift 相關的遷移到了swift 3.0。所以寫點小總結。在開發最初開發選擇 swift 的時候的很多決策也讓我這次少了很多任務作量。陰差陽錯的，和 swift 相關的大部分介面都是用xib 畫的。而這個 xib 在這次遷移中...
Swift 3 遷移工作總結
寫在前面 背景 量 4萬行 遷移時間 一天左右 準備 在開發最初開發選擇 swift 的時候的很多決策也讓我這次少了很多任務作量。介面用 xib 而不用純 關於第三方庫的選擇 得益於上面兩點，在遷移過程中少了不少工作量。知識儲備公升級 然後把語法文件快速的重溫了一遍。中文版 遷移中的問題 any a...