奇藝網CEO龔宇 年輕人不要碰團購

2022-08-14 03:27:11 字數 1962 閱讀 5291

奇藝網ceo龔宇

**是乙個很local的業務,偏運營,需要強大的執行力。所以年輕人最好不要去碰。在技術領域出現乙個青年天才是可能的,但在商業運營領域出現乙個青年天才是很難的

編者按:

龔宇同時認為,在技術領域出現乙個青年天才不難,但在商業領域則很難出現青年天才。

以下為龔宇觀點摘錄。

龔宇:錢總是投向市場所在地,而不管是不是技術驅動的。現在中國逐漸成為製造業和服務業的中心,所以大量投資也進來了。而且在中國,技術驅動的專案是相對比較少的,看看中國的研發投入就知道了。這是國家的大環境決定的。

投資環境變化不小。當年是vc主導,因為那時候錢不多,vc可以強勢選擇專案。同時專案的成熟度低,風險大。當時的vc主要是海外和港台回來的,不 懂國情,本土創業者跟他們打交道比較難。而現在,太多錢流入中國,競爭激烈,反而是好專案和好人才成為強勢。vc也有了本土經驗,溝通起來更容易了。尤其 是證明過能成功的人,有口碑的人,是vc最看重的稀缺資源。

**是乙個很local的業務,偏運營,需要強大的執行力。所以年輕人最好不要去碰。在技術領域出現乙個青年天才是可能的,但在商業運營領域出現乙個青年天才是很難的。

我專注在新**領域,從焦點到12580再到奇藝都是,不做不擅長的。新**的特點是一門大生意,不是小生意。我擅長做大生意,不是小生意。

所謂小生意,就是比如餐廳,你今天進了一條魚,98買198賣,但如果養了兩天瘦了2兩,你就虧了幾十塊。你得計較每一筆投入,投入產出的對應很強很直接。

所謂大生意,就是投入產出的一一對應性不強。比如房地產,你不能說今天用了一種什麼樣的塗料或者每個房間裡多開了一道門,就會帶來多少收入的增加, 投入是不細算的,說不清楚。**就是這樣,你不能說今天多採購了一部電視劇集,這部電視劇集就能帶來多少對應的廣告**,說不出來。**的廣告是品牌驅動的, 不是由電視劇集數量或者pv量決定的,當然,沒有pv就沒有品牌,但這兩個轉化是要感性認識和把控的。

大生意,是要大思考,要靠感覺,不是公式能算出來的。

白手起家太慢,高起步可以壓縮過程,獲得更快更大的成功。我們只有彼此相信才會合作。對於我這方面,可以選擇健康的投資者,我最討厭「既投錢又投人 的vc」,就是他不僅出錢,還要派幾個人來跟你一起幹。不少vc投資就像種蘿蔔,每天都會拔起來看一看,這樣蘿蔔不但長不大,連活都沒法活。我會挑選成功 過、能做大投入的vc,這樣的vc的心態不會急迫。

vc看重乙個人,其實並非看重這個人本身,而是看重乙個人能夠快速組建乙個強大團隊的能力。我搭團隊是從上到下的,先有領導,領導再去找普通員工。 奇藝網1月組建,4月上線時有60個員工,到6月就快速到220個。其中很多都是經理。他們會去尋找與自己脾性相投的下屬。如果順序倒過來,先員工後領 導,就容易動盪。

找到合適的人比找到合適的專案更重要。《從優秀到卓越》裡講,卓越的公司都是一群志同道合的好人一起做出來的。因為事情總會變化,人會摸索。

人品第一。要通過交流感受,去圈子裡調查。其次,基本素質比經驗更重要。現在奇藝裡沒有乙個vp,最高也就是總監和高階總監。我期望他們能夠在實戰中成長起來,尤其是以前沒有名氣、有熱情的年輕人通過半年到2年的時間脫穎而出。

從心態上我是更接受離錢更遠的專案。原來的心態更緊迫,現在更客觀。

不確定性中,最大的挑戰是對市場的**,對政策的**。我們用兩手來規避這些不確定,調研和資料是理性的一方面,而感性認識的這方面也非常重要。如果這個世界都是理性調研和資料可**的,那就不會有那麼多成功,那麼多失敗。世界的奇妙就在這裡,需要感性的直覺。

連環創業者一般會更加從容,因為就算他不知道具體會再面臨什麼樣的不確定,但他相信,兵來將擋水來土掩,總有方法。

我不信宗教,不迷信。我是個機械的唯物主義者,就是唯物得只信像數學這樣的自然科學。這跟我的經歷有關。76年上學,緊接著四人幫被粉碎,******逝世,*幾起幾落,那幾年是中國變動最大的年代。無常。

之前有人說我公司裡有兩道門是對著的,漏財。我不信。結果也沒什麼事。有人說得把哪道門關起來,我說那離那道門近的員工豈不是要繞彎子了,那怎麼能關?有個朋友做地產,請兩個人來看風水,乙個用算盤乙個用羅盤,結果算出兩個截然不同的答案,他自己都不知道該信哪乙個。

其他人信什麼無所謂,只要不妨礙到他人。

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