二建學習筆記第一天

2022-08-15 07:24:25 字數 731 閱讀 1858

考點一:建設工程專案階段的劃分

1、建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段(編制專案建議書,編制可行性研究報告)、實施階段和使用階段。(絕、食、死)

2、專案的實施階段包括設計前的準備階段(編制設計任務書)、設計階段(初步設計、技術設計、施工圖設計)、施工階段、動用前準備階段(竣工階段、動用開始)和保修期(保修期結束)。

3、專案決策的標誌是專案的立項。

考點二:建設工程專案管理的概念

1、建設工程專案管理的內涵:自專案開始至專案完成(指專案的實施期),通過專案策劃(是專案目標前的一系列籌畫和準備工作)和專案控制,以使用專案的費用目標(對業主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標)、進度目標和質量目標得以實現。

2、專案決策其管理工作的主要任務是確定專案的定義。(三大目標)專案實施期管理的主要任務是通過管理是使專案的目標得以實現。

3、專案管理的核心任務是專案的目標控制

考點三:建設工程專案管理的型別

1、業主方的專案管理(投資方、開發方、代表業主方利益的專案管理服務(監理))

2、設計方的專案管理

3、施工方的專案管理(執行施工任務的)

4、供貨方的專案管理

5、建設專案工程總承包方的專案管理

業主方的專案管理是管理的核心,業主方是建工工程專案生產過程的總整合者和總組織者。

三種總包模式:施工總包模式、施工總包管理模式(平行管理承包模式 )、工程總包模式(設計、施工(前兩者有的叫db)、採購(三者都有叫epc))

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